NTT DATA Business Solutions AG / SAP S/4HANA Branchenlösungen

Finanzdienstleister im Zahnarztbereich: Praxisvermittlung Praxisberatung Dentalhandel KFO-Honorar Management Praxisplanung und Gestaltung BuS-Dienst Rechtsberatung Einsatz der SAP-Bereiche FI, CO, Anlagenbuchhaltung, Elektronischer Kontoauszug, MM, SD Besonderheiten: Abwicklung der Zahnarztrechnungen undder dazugehörigen Zahlungsströme Forderungsübernahme mit Erledigung der kompletten Debitorenbuchhaltung inklusive Dokumentation Darstellung des gesamten Dentalhandelsprozesses

AEG Elektrowerkzeuge stellt die Vertriebs- und Servicegesellschaften in 16 europäischen Ländern mit NTT DATA Business Solutions auf SAP um; Hersteller von Elektrowerkzeuge 70 Mitarbeiter in Winnenden, 200 SAP-User Einsatz der SAP-Bereiche FI, CO, SD, MM, Business Warehouse; Roll-Out in 16 Länder

Hersteller von intelligenten Telekommunikationsanlagen und Geräten - 200 Mitarbeiter, 70 SAP-User - Standardisierte Geräte und Komponenten - Einsatz der SAP-Bereiche SD, MM, PP, CS, FI, CO, HR

Entwicklung und Herstellung von Waferanlagen für die Halbleiterindustrie Projektlaufzeit 9 Monate (Deutschland) und Rollouts in Taiwan, Korea, China, Japan, UK, USA, Schweden Nutzen: Durch Standardisierung die Wettbewerbsfähigkeit & Projekteffizienz international erhöhen, Wachstum des Unternehmens unterstützen und fördern Module: Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Vertrieb & Versand (SD), Projektsystem (PS), Produktionsplanung & Steuerung (PP), Materialwirtschaft (MM), Qualitätsmanagement (QM), Kundenservice (CS), Variantenkonfiguration (VC), Dokumentenverwaltung (PLM-DVS), Global Trade Services (GTS), Business Intelligence (BI) Ablösung von Infor-NT in DE, Navision in UK und BaaN in USA

High-Tech-Betrieb zur Herstellung von Schaltern und Elektrotechnik, Elektronik Einführung SAP ERP ECC 6.0 für 193 User; Problemstellung: Steigender Internationalisierungsgrad mit wachsendem Wettbewerbs- und Kostendruck, Medienbrüche innerhalb der Wertschöpfungskette, heterogene Prozess- und Systemlandschaft; Nutzen: Voll integriertes System, Optimierung der Abläufe, mehr Transparenz dank durchgängigen Werteflüssen, Bedienerfreundlichkeit, kurze Einführungszeit, Risikominimierung durch voreingestellte und getestete Prozesse, Module: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Qualitätsmanagement (QM)

Produktivstart März 2001 Problemstellung Integration der vorhandenen automatisierten Lager- und Fördertechnik in die Gesamtlösung, Straffung der Geschäftsprozesse. Lösung itelligence All-in-One SAP-Branchenlösung it.chemicals Nutzen Realisierung des zweistufigen Produktionsmodells: Mischen und Abfüllen sowie die Anbindung des Hochregallagers und der Kommissionierstrasse. Anzahl User 80 Module Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Materialwirtschaft (MM), Vertrieb & Versand (SD), Produktionsplanung & -steuerung (PP)

Einführung von SAP R/3 in einer diakonischen Einrichtung.
Bethel unterhält

Die v. Bodelschwinghschen Anstalten Bethel sind eine gemeinnützige kirchliche Stiftung privaten Rechts. Sie wurden 1867 auf Initiative des rheinisch-westfälischen Provinzialausschuss der Inneren Mission und mit Unterstützung von Bielefelder Kaufleuten in Bielefeld gegründet. 1872 übernahm Pastor Friedrich von Bodelschwingh die Leitung. Heute hat Bethel Einrichtungen und Dienste in sechs Bundesländern; insgesamt engagieren sich 13 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die vielfältige Arbeit in Europas größtem diakonischen Unternehmen. Es stehen rund 20.000 Plätze zur Verfügung für kranke, behinderte oder sozial benachteiligte Menschen; eingeschlossen sind Ausbildungsstätten und Fachschulen, vor allem für Pflegeberufe und medizinische Berufe. Die Gesamterträge Bethels liegen bei rund 700 Millionen Euro. Die v. Bodelschwinghschen Anstalten Bethel arbeiten in fast allen sozialen, medizinischen und pädagogischen Bereichen: Bethel leistet Behinderten- und Altenhilfe, Jugend- und Wohnungslosenhilfe sowie gemeindenahe psychiatrische Versorgung. Wir engagieren uns ebenso für Arbeit und berufliche Rehabilitation für benachteiligte Menschen und betreiben Akutkrankenhäuser und Psychiatrische Kliniken. In der Epilepsiebehandlung und -forschung sind die v. Bodelschwinghschen Anstalten Bethel europaweit führend. Hospizarbeit für Menschen am Lebensende und Angebote für Menschen mit erworbenen Hirnschädigungen sind neuere Arbeitsgebiete Bethels, ebenso wie Therapieangebote für Menschen mit autistischen Störungen.

SAP S/4HANA Greenfield
Prozessharmonisierung mit Global Template
4 Werke
Pilot Roll out in Polen
Weitere Roll outs in DE und CH
SAP Activate Methode
Best Practice mit FocusBuild SolMan
Near Shoring Development Center
RAS Remote Administration Service für SAP Basis
Managed Services

Vereinfachte Lieferkette mit SAP Process Orchestration - Migration am Standort in Esch/Alzette, Luxemborg sowie Hosting im itelligence Rechenzentrum ArcelorMittal Europe ist Stahlhersteller für die Auto-, Bau- und Verpackungsindustrie sowie Haushaltswaren. In 10 Monaten Projektlaufzeit zum GoLive; Nutzen: Transparente und integrierte Systemlandschaft durch gespiegelte Produktivsysteme, die ohne Donwtime per Load Balancer geschwenkt werden können.

SAP ERP Einführung in der Prozessindustrie International führender Hersteller von technischen Schäumen und Isolierungen mit Sitz in Münster: Armacell GmbH Armacell ist Hersteller technischer Schäume und weltweiter Marktführer für flexible technische Dämmstoffe. Hauptsitz, der mit 18 Fabriken in 12 Ländern tätigen Firmengruppe, ist Münster/Westfalen. Neben Armaflex als führender Marke im Bereich flexibler technischer Isolierungen, fertigen die rund 2.800 Mitarbeiter des Unternehmens thermoplastische Dämmstoffe, Ummantelungssysteme, Brand- und Schallschutzprodukte sowie Spezialschäume für eine Vielzahl industrieller Anwendungen und Kernschäume, die als Verbundwerkstoffe eingesetzt werden. SAP-Kompletteinführung für 460 User in den Bereichen FI, CO, MM, SD, QM, WM und PP-PI. Projektinhalte: SAP-Kompletteinführung, Internationale Prozessharmonisierung und Erstellung von einem globalen Template. integrierte Absatz-, Umsatz- und Produktionsplanung, Geplante Rollouts in 14 Landesgesellschaften Projektlaufzeit seit 2004  Produktivstart abgeschlossene Roll-Out-Phase nach China, Frankreich, Deutschland, Indien, Spanien und Schweiz im November 2007  Problemstellung Ablösung unterschiedlicher ERP-Systeme der einzelnen Werke durch eine standardisierte und integrierte ERP-Plattform, Verbesserung der Intercompany-Prozesse  Lösung Implementierung SAP-ERP 5.0, internationaler Roll-Out und Hostingbetrieb im itelligence-Rechenzentrum  Nutzen Globales Hosting und Application Management aus einer Hand, 3- Schicht-Betrieb für 7x24h Service, Verringerte Kosten bei erhöhter Servicequalität, Keine Investitionskosten für Hard- und Software oder die Sicherheitsinfrastruktur, Proaktive Überwachung aller Hard- und Softwarekomponenten  Anzahl User 550  Eingesetzte SAP-Module ERP 5.0, SCM, BW, it.x-change, SAP Solution Manager  IT-Infrastruktur Seit 2004 Outsourcing der ERP-Applikationen von Armacell USA und China im itelligence Rechenzentrum Bei einer solch großen Nachfrage müssen die weltweiten Intercompany-Prozesse einfach reibungslos verlaufen. Dies will das Unternehmen mit einem Höchstmaß an Standardisierung erreichen. Doch bislang wurden in den einzelnen Werken unterschiedliche ERP-Systeme eingesetzt. Die sollen jedoch vollständig von einer einheitlichen, integrierten ERP-Plattform abgelöst werden. Das Projekt ging Armacell mit der itelligence AG an, denn itelligence ist als einer der international führenden IT-Komplettdienstleister im SAPUmfeld ebenfalls international vertreten. So führten die neuen Partner eine komplexe SAP ERP 5.0-Systemlandschaft ein. SAP Supply Chain Management (SCM) ist dabei ein wesentlicher Baustein in der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit. Zudem ergänzen Business Intelligence (SAP NetWeaver BI) sowie it.x-change und der Solution Manager die Lösung. Der weltweite Roll-Out ist mit Unterstützung der itelligence AG bereits in vielen Ländern erfolgt. Jetzt entschied sich das Unternehmen für einen weiteren itelligence-Service: Armacell lässt sämtliche Systeme im itelligence-Rechen zentrum in Bautzen betreiben. Wir haben die SAP-Lösung mit itelligence umgesetzt und den SAP-Komplettdienstleister nun auch als Service Provider ausgewählt. Denn itelligence verfügt über eine hervorragende SAP-Expertise und hohe Qualitätsstandards. Wir sind ein globales Unternehmen mit weltweiten Niederlassungen und großem Industrie Know-how. Dies gilt auch für itelligence: International können wir auf die Leistungen und Services zugreifen. Rigobert Kuhrmann, CIO, Armacell GmbH

SAP S/4HANA Conversion im Brownfield-Ansatz
Managed Cloud Services – Sicheres Management der Applikationen in der NTT DATA Business Solutions Private Cloud
Einrichtung einer Fiori-Oberfläche

Einführung von it.lifescience for cosmetics und SAP S/4HANA Finance am Standort Karlsfeld

Module: Vertrieb und Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Projektsystem (PS), Produktionsplanung (PP), Qualitätsmanagement (QM), Finanzbuchhaltung und Controlling (FI/CO)

itelligence AddOn Compliance Manager, SAP APO (Absatzplanung) und Business Intelligence (BI)

Einführung SAP ERP mit der Branchenlösung it.manufacturing in der Fertigungsindustrie / Komponentenfertigung / Bauzulieferung Man erzielte gruppenweit mit ca. 2.200 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. 250 Mio Euro. Die Winkhaus Gruppe ist international in 13 Ländern mit 16 Standorten aufgestellt. Seit 1999 war mit ca. 370 User J.D. Edwards im Einsatz (jetzt Peoplesoft) auf IBM AS/400 in Deutschland & Polen. Lohn LOGA / IBM Lohn, Inseln im Unternehmen (z.B. Navision in Spanien, CRM Sell), Ablösung durch itelligence mit SAP und it.manfacturing. SAP mit ca. 560 Usern im Einsatz. Ziele des Projektes sind die Konsolidierung und Homogenisierung von Stammdaten, Informationsstrukturen, Systemen und der Aufbau eines integrierten Finanz- und Kennzahlensystems zur Steuerung der Unternehmensgruppe.[…] Die zentral definierten und harmonisierten Unternehmensstrukturen, Stammdaten und Werteflüsse bilden die Grundlage für die folgenden Roll-Outs mit sukzessiven Anbindungen der Landesgesellschaften. Zeitgleich erfolgt die Template-Erstellung zur prozessorientierten Einführung der SAP Logistiklösungen in den Bereichen Intercompany-Abwicklung, Vertrieb, Versand, Lagerverwaltung, Materialwirtschaft, Einkauf, Produktionsplanung und –steuerung sowie der Variantenkonfiguration. Produktivstart FI,CO in Deutschland (6 Standorte), Polen, Österreich und Niederlande zum 01.01.2006, Anfang 2007 Go-Live Logistik und Produktion in Telgte, 06.2007 Polen, 01.2008 Münster, Meiningen und Österreich
Lösung Weltweite SAP ERP Einführung in 13 Ländern
Nutzen Gruppenweite Bestandsoptimierung bis auf Artikelebene, gruppenweite Kundenbonitätsprüfung, gruppenweiter Konditionsvergleich, Artikelerfolgsrechnung über die komplette Wertschöpfungskette, Integration der Prozesse zwischen den Winkhaus Gesellschaften in einem System, Integration der Absatz- und Produktionsplanung, Schnittstellen zu Drittsystemen eliminieren, Logistische Prozesse vereinheitlichen und optimieren, Unternehmens- und Informationsstrukturen harmonisieren
Module Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Cashmanagement (TR), Controlling (CO), Konsolidierung, Vertrieb & Versand (SD), Intercompany Abwicklung, Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Lagerverwaltung (LEWM), Variantenkonfiguration (LO-VC), Business Warehouse (BW) und Personalwesen (HR) Abrechnung und Zeitwirtschaft Einführung in Deutschland, Polen, UK, usw. Realisierung FI / CO in den restlichen Ländern & Realisierung Logistik weltweit

- 16 Produktionsstandorte in 11 europäischen Ländern sowie Nordamerika mit rund 6.200 Mitarbeitern - Zweitgrößter Kupferkathodenproduzent der Welt mit einer jährlichen Produktion von etwa 1,1 Mio. t Kupferkathoden - Nr. 1 weltweit im Kupferrecycling - Größter Gießwalzdrahtproduzent (Rod) weltweit - Weltweit führender Hersteller von Kupferfolien, Flach-und Walzprodukten 3 SAP-Systeme - Unterschiedliche Module je Standort - Kfm. Prozesse in der AG (Lünen, Hamburg), Cablo, Bulgarien inkl. der Metallabwicklung - Finanzbereich / Controlling in Stolberg (und wenige Module für Supportprozesse) - Weitere Mandanten für kleine Gesellschaften - Kfm. Prozesse in Belgien inkl. der Metallabwicklung - Finanzbereich / Controlling in den Niederlanden und Schweden - Metallabwicklung erfolgt mit BPCS(3 Systeme: Niederlande, Schweden, Finnland)

Einführung von SAP FI / CO an drei Standorten in Deutschland sowie RollOuts nach China, Frankreich, Tschechien, USA und Mexiko, nachfolgend Einführung SAP HCM in Tschechien, Branche: Automobilzulieferindustrie, Geschäftsfeld: Herstellung von Kabelverbindungen, Kabelkonfektionierung, Stecker / Steckverbindungen und Elektronik für die Fahrzeugsteuerung Projekt GoLives: 2001: Deutschland, 2002: Frankreich und Tschechien, 2003 / 2004: USA und Mexiko, 2008: China Anzahl User 60 SAP-User, Module Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Anlagenbuchhaltung (AA) in Deutschland, Personalwesen (HCM) nur in Tschechien, Schnittstelle zu BRAIN AS

Automotive, Stahlwerke, Maschinenbau Kompletteinführung Benteler Stahlwerke in verschiedenenen Standorten mit der kompletten logistischen Wertschöpfungskette und Integration Rechnungswesen, firmenübergreifende Geschäftsprozesse (Supplier Change Mangement mit SAP APO), Warehousemanagement, Verpackungslogistik, EDI-Anbindung.

Automobilzulieferung, Stahlproduktion und Maschinenbau für die Automobil- und Glasindustrie 17.500 Mitarbeiter Standardprodukte und kundenspezifische Entwicklungen Unternehmensweite Einführung verschiedener Komponenten von SAP. Einführung einer komplexen SAP SCM Umgebung zur Optimierung der Lieferkette zwischen 4 Werken Itelligence Kunde seit 1996 Projektbeispiele: SAP Kompletteinführung im Bereich Stahl/ Rohr in den Bereichen Logistik und Rechnungswesen SAP APO in der Standorten des Bereiches Stahl/ Rohr Unterstützung im Bereich Automotive und Handel Diverse Release-Wechsel im SRM und Automotive Personalwesen: SAP HCM Roll-Out in Asien

- Hersteller von Maschinen und Anlagen zur thermischen Behandlung von Lebensmitteln - 65 Mitarbeiter, 20 SAP-User - Projektorientierte Auftragsabwicklung und kundenauftragsbezogene Fertigung - Einsatz der SAP-Bereiche: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung &- steuerung (PP), Projektsystem (PS), Finanzwesen (FI), Controlling (CO).

Bernard Krone Holding, Spelle / Werlte  Zweitgrößter Hersteller von Lkw-Anhängern und Sattelaufliegern in Europa, Hersteller von Landmaschinen, Scheibenmähwerke, Kreiselzettwender, Lade- und Dosierwagen, Rund-, Großpackenpressen etc.  1.825 Mitarbeiter, 770 SAP-User  1,2 Milliarden Euro Umsatz  Einsatz der SAP Bereiche: Vertrieb und Versand (SD), Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Konsolidierung nach HGB, IAS (EC-CS), Treasury Cash Management (TR-CM), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltungssystem (WM), Qualitätsmanagement (QM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Kundenservice (CS), Produktentwicklung mit Klassifizierung, Änderungsdienst, CAD-Integration und Dokumentenverwaltung (PLM)  Abgelöste Software: Brain  Einführungsdauer: 14 Monate  Produktivstart: 01.07.2005 in der Maschinenfabrik Bernard Krone GmbH, 01.01.2007 Fahrzeugwerk Krone GmbH Projektziele: - Ablösung von heterogenen IT-Systemen - Optimierung von Unternehmensabläufen - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit - Wachstum  Nutzen für den Kunden: - Umsetzung von kurzfristigen Planungsänderungen in der Serienfertigung - Realisierung eines dynamischen Materialflusses - Automatische Fertigungsstückliste - stärkere abteilungsübergreifende Kommunikation im Unternehmen  Realisierung ohne Budgetüberschreitung & exakt im Zeitplan Einsatz der SAP Bereiche:  Vertrieb und Versand (SD) mit Integration Variantenkonfiguration  Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO)  Konsolidierung nach HGB, IAS (EC-CS)  Treasury Cash Management (TR-CM)  Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltungssystem (WM)  Qualitätsmanagement (QM)  Produktionsplanung & -steuerung (PP)  Kundenservice (CS)  Produktentwicklung mit Klassifizierung, Änderungsdienst, CAD-Integration und Dokumentenverwaltung (PLM), EDI im SD  Feinplanung (SAP-APO) Landmaschinenfabrik Spelle Maschinenfabrik Bernard Krone GmbH  Krone fertigt im emsländischen Spelle moderne Grundfutter- Erntetechnik. Zum Programm gehören Selbstfahrern BiG M und BiG X auch Scheibenmähwerke, Kreiselzettwender, Kreiselschwader, Lade-/Dosierwagen, Großpacken- und Rundballenpressen sowie landwirtschaftliche Transportfahrzeuge. Spezielle Themen  Mehrstufige Planung - beginnend mit einer vertriebsnahen Absatzplanung, über eine besonders die Montagekapazitäten berücksichtigende Grobplanung bis hin zur Variantenplanung  Automatisierte Übernahme des vorhandenen Konfigurationsmodells ins SAP  Anonyme Fertigung über Materialvarianten  SAP PLM mit CAD Schnittstelle, und umfassendem Änderungsdienst  Umbauaufträge  Ersatzteilwesen mit WM unter Berücksichtigung des dispositiven Zusammenspiels mit der Produktion  Spezielle Materialflusssteuerung  Hängeliste zur Steuerung der Lackieranlage  Anbindung AgroParts

Hersteller von Bade- und Duschwannen, Duschflächen, Duschabtrennungen und Zubehör 270 Mitarbeiter, 80 User, Ersteinführung in 11 Monaten, Releasewechsel Eingeführte Module: FI, CO, SD, MM, PP, VC, PS, HR und EDI Abwicklung + SAP CRM Einführung

SAP ERP Implementierung bei BLEISTAHL am Standort in Wetter (Ruhr) Deutschland. Hersteller von Ventilsitzringen und -führungen für die Automobilindustrie. Projektlaufzeit 15 Monate, 205 SAP User sowie Hosting & AMS durch NTT DATA Business Solution; geplant weltweiter Rollout. Das Projekt wird bei Bleistahl in die Geschichte eingehen. Nicht nur weil das Budget eingehalten wurde, sondern vor allem durch die immens positive Atmosphäre. Die SAP ERP Implementierung durch war ein voller Erfolg – auf ganzer Linie. Der SAP Quality Award in Gold in der Kategorie „Fast Delivery“ rundet diesen Erfolg perfekt ab. Dr. Ekkehard Köhler, Geschäftsführender Gesellschafter, BLEISTAHL Produktions-GmbH & Co. KG

Mit über fünf Millionen Produkten einer der führenden deutschen Buch- und Medienhändler im Internet Einführung it.trade für 35 User 1 Standort Module: SD, MM, FI, CO, SAP PI, Benötigte Add Ons und Erweiterungen: PI Schnittstellenlandschaft -Gutscheine und Aktionen - TeleSales Cockpit mit Erweiterungen - Komplette Automatisierung aller Prozesse

Ausgangssituation: Einführung einer integrierten Lösung zur Erhöhung der Transparenz, Unsicherheit bezüglich Alt-Lieferanten Infor, keine Integration Werte und Materialfluss, fehlende Internationalität der alten Lösung. Nutzen: Reduzierung

Bürener Maschinenfabrik (BMF) hat im Jahr 2009 die SAP ERP Branchenlösung it.manufacturing für den Maschinen- und Anlagenbau eingeführt. Zusammen mit dem Bereich Kunststoffverarbeitung arbeiten in Summe ca. 96 User mit der SAP Lösung. BMf hatte ein die Jahre gekommenes ERP System Comet im Einsatz, das die Anforderungen an Internationalität, Gesamtprozess-Integration über alle Fachbereiche hinweg nicht mehr bieten konnte. Darüber hinaus waren Weiterentwicklungen von IT-Prozessen und neuen Technologien nicht mehr gewährleistet. Eingefüht wurde in einem Jahr in allen Bereichen: Finanzen und Controlling (FI;CO), Vertrieb und Versand (SD, LES), Materialwirtschaft, Einkauf und Lagerverwaltung (MM,WM), Produktionsplanung und -steuerung (PP) und Projektverwaltung (PS) Benefit: - Ein integriertes System, wo beide Geschäftsbereiche BKT und BMF integriert abgebildet sind - Intercompany Abwicklung mit Polen - Skalierbares System - Investitionssicherheit Bürener Kunststofftechnik kennzeichnet sich durch: Highlights Hochmoderne Spritzgießmaschinen von KraussMaffei und Engel Hoher Automatisierungsgrad Thermoplastische Spritzgießteile bis 6 kg Baugruppenmontage Innovative Sonderverfahren Qualifizierter Werkzeugbau Kundenorientierte Logistikkonzepte Spritzgießen 60 Spritzgießmaschinen im Schließkraftbereich von 25 bis 1.000 to. Spritzteile bis 6 kg Formteilgewicht Vollelektrische Maschinen für höchste Präzision Entnahmeroboter Zentrale Materialversorgung Sonderverfahren Gasinnendrucktechnik Gasgegendrucktechnik 2-Komponenten-Verfahren Outsert-Technik (Funktionsstelle auf Metallträger)

- Hersteller von Anlagen zur Gebäudeglas- und Fahrzeugglasproduktion - 600 Mitarbeiter, 150 SAP-User - Projektorientierte Auftragsabwicklung - Einsatz der SAP-Bereiche: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung &- steuerung (PP), Projektsystem (PS), Kundenservice (CS), Finanzwesen (FI), Controlling (CO). mySAP-PLM CAD-Integration Solidworks

Produktivstart: Oktober 2015 Problemstellung: schnelles Wachstum, zahlreiche Programme, viele Schnittstellen Lösung: SAP-ERP und itelligence Branchenlösung it.trade Nutzen: einheitliche Systemlandschaft, zukunftsstabile Technologien Anzahl: User 300 Module: Finanzbuchhaltung (FI), Kostenrechnung (CO), Vertrieb und Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lager (WM), Produktionsplanung u. –steuerung (PP), Kundenservice (CS), Qualitätsmanagement (QM), Human Capital Management (HCM), Produktlebenszyklusmanagement (PLM), Variantenkonfiguration (VC), Process Integration (PI) itelligence Branchenlösung it.trade und it.trade-AddOns: Cash & TCIC, Kasse, Dublettenprüfung itelligence AddOns u.a.: it.mds (Stammdatenmanagement), it.x-press/ATLAS (Versandabwicklung innerhalb von SAP mit Ausfuhranmeldung) IT-Infrastruktur Datenbank: SyBase

Einführung der Branchenlösung it.trade am Standort Bielefeld sowie Outsourcing im Rechenzentrum Bautzen Branche Großhandel, Geschäftsfeld Komponentenfertigung in den Bereichen Industrietechnik und Hydraulik, Lieferant von Autoteilen Mitarbeiter* 680, Stammsitz Bielefeld; Niederlassungen 13 Standorte in Nord- und Mitteldeutschland Projektlaufzeit 3 Jahre, Produktivstart 01.01.2017, Problemstellung Neueinführung von SAP ERP Lösung Branchenlösung it.trade und it.manufacturing, Nutzen Einheitliche Systemlandschaft Anzahl User 500, Module Branchenlösung it.trade: SAP ECC (FI, CO, MM, SD, PP, QM, CS, IM, DMS), SAP EWM, SAP PO, SAP CRM, Schattenstamm, Dropship, Angebotsüberwachung, Auftragsmonitor, Sortimentsverwaltung, Hire+Rental, SAP Solutionmanager itelligence AddOns: itelligence Customer Focus App, TCIC, Kassenlösung, it.x-press, Scannertransaktionen, it.mds Partnerprodukte: top flow BDE Rückmeldung, WMD Rechnungseingangsworkflow

Aktuelle Neueinführung SAP S/4HANA Cloud bei Ceyoniq GmbH; Branche: IT-Dienstleister / IT-Beratung; Hersteller von branchenübergreifenden, intelligenten Softwarelösungen in den Bereichen DMS, ECM & EIM auf Basis der Informationsplattform nscale. Mithilfe dieser modularen, skalierbaren und hochflexiblen Informationsplattform können komplexe Geschäfts- und Kommunikationsprozesse optimiert, Daten zu werthaltigen Informationen aufgewertet und Dokumente revisionssicher und beweiskräftig archiviert werden. Hinzu kommt ein umfassendes Consulting-Portfolio für Informationssicherheit, Datenschutz und Prozessberatung der Versorgungs- und Versicherungswirtschaft. Das Unternehmen ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der KYOCERA Document Solutions Inc. Der Projektstart erfolgte im Mai 2019. Das Projekt soll bis Ende 2019 abgeschlossen sein.

Einführung der All-in-One SAP-Branchenlösung it.chemicals inkl. it.REACh Add-On in Deutschland und Roll-Outs nach Polen und Skandinavien Problemstellung: Zusammenführung der unterschiedlichen Organisationsstrukturen, Datensynchronisation und -verdichtungen Lösung: Branchenlösung it.chemicals auf SAP ERP Basis inkl. it.REACh AddOn Nutzen: Verbesserte Informationsqualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Skalierbare, flexible und zukunftsfähige Lösung, Optimale länderübergreifende Zusammenarbeit.

Einführung der Branchenlösung it.automotive am Standort Welzheim Branche: Automobilzulieferer, Metall- & Kunststoffverarbeitung; Geschäftsfeld: Produktion und Vertrieb von Teller – und Flachformfedern sowie Präzisionsteile für Pumpen- und Lenkungstechnik für Automobilzulieferer und andere Branchen, Branchenlösung it.automotive, SAP Module auf S/4HANA Datenbank: Vertrieb und Versand (SD), Produktionsplanung- und steuerung (PP), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltung (WM), Finanz- und Anlagenbuchhaltung (FI/AA), Finanzmanagement/Treasury (TR), Kostenrechnung (CO), Investitionsmanagement (IM), Projektabwicklung (PS), Produkt-Lifecycle-Management (PLM), Personalwirtschaft (HCM), EDI-Abwicklung, Instandhaltung (PM), Qualitätsmanagement (QM), AddOn: top flow MES (für BDE). GoLive 31.01.217

Hersteller von Laminatfussböden ca. 350 Mitarbeiter, ca. 180 SAP User Einführung it.wood in den Bereichen: Variantenkonfiguration (VC), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Projektlaufzeit: Die Einführung erfolgte in 2 Werken mit 2 Echtstartterminen, Werk Baruth nach 6 Monaten, Werk Kaisersesch nach 15 Monaten. Atlas für Zollabwicklung: Anbindung eines Subsystems über eine Schnittstelle Lagerverwaltung: Komplette Lagerverwaltung erfolgt über SAP Warehousemanagement, inkl. Scanner-Integration Anbindung von Speditionen: Anbindung der Speditionen erfolgt über eine Schnittstelle Partner-/ EDI-Anbindung: EDI-Anbindung für die Handelsabwicklung Stammdatenmigration: Zur Übernahme der Stammdaten wurden Mitarbeiter von Classen in der Handhabung des Datenübernahmewerkzeugs der SAP (LSMW ? Legacy System Migration Workbench) geschult. itelligence hat bei der Konzeption und Durchführung der Datenübernahme unterstützt.

Kunststoff-Spritzguss, Automobilzulieferer Aktuelles Projekt Fertigungsbereiche: Werkzeugbau, Spritzguss, Montage, Lackiererei, Fremdfertigung Fertigungstyp Einzelfertigung im Werkzeugbau Serien und Baugruppenfertigung Umsatz 2015 ca. 144 Mio Mitarbeiter ca 1.100 Hauptbereiche: Automotive, Weiße Ware Abzulösendes System IFAX (seit 1992 im Einsatz)

Standardized worldwide processes throughout the group, using an integrated solution. Transparent reporting on all areas of the business Clear overview of dental sector requirements International accounting in accordance with IFRS and individual country requirements The solution was rolled out first in Switzerland, and then in the UK, France and Germany. In the near future, once the company's new European central warehouse has been migrated to SAP, its sites in the United States, China and Brazil will also begin using it.manufacturing. The group's global requirements will then have been met.

Manufacture of systems, components and services for use in non-destructive materials testing, security and semiconductors

Hersteller von Anlagen zur Stahlerzeugung und –verarbeitung 250 Mitarbeiter, 100 SAP-User Projektorientierte Auftragsabwicklung und kunden-auftragsbezogene Fertigung Einsatz der SAP-Bereiche:Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Projektsystem (PS), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Qualitätsmanagement (QM), Kundenservice (CS), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Dokumentenverwaltung SAP Einführung in 8 Monaten mit it.manufacturing

Seit drei Jahrzehnten liefert CRONIMET Rohstoffe für die Edelstahl produzierende Industrie. Vier Säulen tragen unser Unternehmen: Handel & Vertrieb, Recycling, Produktion und Services. Auf dieser soliden Basis steht ein umfassendes Angebot: Es reicht von Reinmetallen und Ferrolegierungen bei den Primärrohstoffen über aufbereitete Edelstahl- und Metallschrotte bis hin zu Spezial- und Superlegierungen Einsatz der Module FI (Finanzbuchhaltung) CO (Controlling) SD (Vertrieb + Versand) MM (Materialwirtschaft) PP (Produktionsplanung) QM (Qualitätsmanagement) HCM (Human Capital Management) BW (Business Warehouse) BO (Business Objects) SEM-BCS Material Ledger Cash Management Treasury & Risk-Mgmt itelligence Branchenlösung it.metal

Ehemalige Nolte Tochtergesellschaft. Folgende SAP Module wurden bei CS Schmalmöbel eingeführt: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lagerplatzverwaltung (WM), Produktionsplanung & -steuerung (PP) durch itelligence, Tourenplanungssoftware LEO durch ORTEC, Finanzwesen (FI), Controlling (CO) und Personalwesen (HR) waren bereits im Einsatz, hier hat itelligence die Funktionen für die Gesamtintegration nachimplementiert (z. B. Kontenfindung in der Materialwirtschaft, Produktkostenkalkulation im Controlling etc.). Folgende Funktionen wurden ergänzend zum SAP Standard bei CS Schmalmöbel eingeführt: • TK - Terminierung und Kapazitätsgrobprüfung • AK - Auftragsklammerung und Reihenfolgebildung • VS - Transportgesteuerte Endmontage • ST - Auftragsverfolgung und Statusverwaltung • it.x-press- Versandabwicklung innerhalb SAP für die KEP Dienstleister TNT und GLS Die Installation wurden zwischenzeitlich um die eCommerce Lösung SAP Hybris ergänzt. Phase 1: Artikelbeauskunftung für die Fachhändler (abgeschlossen) Phase 2: Ersatzteilverkauf (in Planung)

- Hersteller von Produkten und Lösungen für die Lagerung und den Umgang mit Gefahrstoffen (z.B. Lageranlagen, Containersysteme, Absauganlagen, Wärmekammern, Wertstofftrennung, etc.) - 500 Mitarbeiter, 150 SAP-User - Standardisierte Geräte und kundenspezifische Entwicklungen - Einsatz der SAP-BereicheSD, MM, WM, PP, PS, FI, CO inkl. Funkscannerintegration über SAP-RF

Hersteller von Diesel- und Gasmotoren für Baumaschinen, Schiffsantrieben, Notstromaggregaten und kompletten Energieerzeugungsanlagen. 6.000 Mitarbeiter, 2.000 SAP User Kundenauftragsbezogene Fertigung und kundenspezifische Entwicklungen Unternehmensweite Kompletteinführung der mySAP Business Suite mit den Modulen Vertrieb - Vesand (SD), Materialwirtschaft (MM), Warehousemanagement (WM), Produktionsplanung- und Steuerung (PP), Qualitätsmanagement (QM), Projektsystem (PS), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Business Warehouse (BW), Kundenbeziehungsmanagement (CRM), Prozessintegration (PI), Dokumentenverwaltungsystem (DVS) und umfassender Änderungsdienst mit Workflow Unterstützung Integration Deutz-spezifisches System zur Auslegung der Motoren Digitales Zeichnungsarchiv mit SAP-Dokumenten (> 300000 Unterlagen) Integration von Unigraphics Verwendung der SAP-IBASE zur Abbildung des As-Built-Struktur (> 4 Mio. Motoren) Einbindung von 400 Händlern über Netweaver PI, komplexes EDI Szenario Nutzung SAP Solution Manager im Implementierungsprozess

it.hightronics Einführung in High Tech Branche Hersteller von Lichtwellenleiter-Stecksystemen und LWL-Komponenten und Anbieter von Industrie- und Gebäudeverkabelung 64 Mitarbeiter, 60 SAP-User Kundenauftragsbezogene Fertigung (Konfektionierung) und Beschaffung SAP-Einführung in 6 Werken (Zentrale und 5 Vertriebs- und Service-Zentren) Einführung der SAP-BereicheSD, MM, PP, CS, FI, CO, CO-PA inkl. Variantenkonfiguration Anbindung BDE-System von TISOWARE und Integration umfangreicher Etikettendruck Ablöung von Kifos

Einführung it.metal auf Basis SAP ERP bei der Firma Diehl Metal Applications GmbH in Berlin für ca. 500 SAP User Das Team von itelligence* hat einen großen Beitrag zur erfolgreichen Ablösung unseres Altsystems durch SAP geleistet. Neben intensiver Unterstützung im Rahmen des übergeordneten Projektmanagements und bei ausgesuchten Teilprojekten hat uns insbesondere das Prozesswissen um die Branchenlösung it.metal geholfen, die Qualität unserer Abläufe und die betriebswirtschaftliche Transparenz deutlich zu verbessern. Dr. Markus Krog, CFO, Diehl Metal Applications GmbH * Since April 1, 2021 itelligence is operating as NTT DATA Business Solutions

Projektlaufzeit: 10 Monate Problemstellung: Keine integrative Prozessabwicklung, fehlende Kostentransparenz,Prozesse waren nicht auf die aktuellen Gegebenheiten angepasst Lösung: it.manufacturing, it.x-press, it.x-Atlas connect Nutzen: Erhöhung der Prozesssicherheit, ganzheitliche Prozesse in der Produktentwicklung, durchgängige Produktdaten, itegriertes Dokumentenmanagement, effiziente Abwicklung dervAußenhandelsprozesse, reibungsloser Arbeitsablauf zwischen den einzelnen Abteilungen, Unterstützung des internationalen Geschäfts Anzahl User: 140 SAP-User ALTSYSTEM: BRÄURER Module: Finanzen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Treasury (TR), Controlling (CO), Investitionsmanagement (IM), Vertrieb und Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltung (WM), Qualitätsmanagement (QM), Produktionsplanung- und steuerung (PP), Kundenservice (CS), Global Trade Services (GTS), Product Lifecycle Management (PLM), Variantenkonfiguration (VC)

International tätiger Hersteller von Kosmetikprodukten mit Sitz in Bielefeld: Einsatz des SAP-Systems für 80 User in den Bereichen FI, CO, MM, SD und PP. Projektinhalte: Einführung des it.chemicals Stammdatenkonzeptes (zweistufig), Realisierung des zweistufigen Produktionsmodells: Mischen und Abfüllen sowie die Anbindung des Hochregallagers und der Kommissionierstrasse.

Dürkopp Adler AG Geschäftsfeld Hersteller von Nähautomaten und Nähanlagen Mitarbeiter 1.232 Stammsitz Bielefeld Niederlassungen: Nord- u. Südamerika, Europa, Naher Osten, Afrika, Asien, Australien Umsatz 89,5 Mio. EUR User: 800 SAP-user Projektorientierte Auftragsabwicklung und kundenauftragsbezogene Fertigung Einsatz der SAP-Bereiche: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Qualitätsmanagement (QM), Finanzwesen (FI), Controlling (CO) Dürkopp Fördertechnik GmbH Geschäftsfeld Hersteller von Förderanlagen Unternehmen Mitglied der österreichischen KNAPP-Gruppe Mitarbeiter 160 Stammsitz Bielefeld Anzahl User 60 Module Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung&-steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO) Besonderheiten Ableitung Angebots- und Auftragsstrukturen aus Anlagen-/CAD-Layout (AutoCAD), eigenentwickeltes Angebotssystem, Darstellung Anlagensegmente über Haupt- und Unterpositionslogik je Teilgewerk

Der Kunde hat mit uns die S/4HANA Roadmap durchgeführt & auf Basis der Ergebnisse anschließend S/4HANA im Greenfield-Ansatz mit uns eingeführt. Der Kunde ist bereits mit S/4 live gegangen und wir befinden uns aktuell noch in der Erstellung der Referenz für das abgeschlossene Hauptprojekt. Gerne reichen wir dieses nach, sobald die Referenz unterzeichnet ist.

Einführung der Branchenlösung it.service auf Basis SAP ERP ECC am Standort Ingolstadt sowie AMS und Hosting im NTT DATA Business Solutions RZ Die EFS ist im Servicebereich der Automobilindustrie tätig und entwickelt Fahrwerkelektronik in den Bereichen Systemsoftwareentwicklung und Systemintegration; Sitz in Ingolstadt mit ca. 280 Mitarbeiter sowie 1 Niederlassung in Wolfsburg mit einem Umsatz von 58 Mio. EUR in 2017; Unternehmensverteilung: 49% AUDI, 51% Gigatronik GmbH In einer Projektlaufzeit von 10 Monaten wurde die Branchenlösung it.service auf Basis SAP ERP ECC in den Modulen Finanzbuchhaltung (FI), Controlling (CO), Vertrieb & Versand (SD), Projektsystem (PS), Materialwirtschaft (MM), Human Resource (HCM) mit Einsatz von (PA, OM, PT, PY, ESS/MSS) und Travelmanagement (FI-TV). Durch die Einführung des SAP Systems wurden folgende Ziele erreicht: Transparenz und Prozessoptimierung, Homogenisierung der Systemlandschaft, Reduktion der Papierablage, strategisches Wachstum und Gewährleistung der Sicherstellung

ERP- Kompletteinführung Beschleunigter Auftragsabwicklungsprozess, bessere Strukturierung des Konstruktions- und Beschaffungsprozesses, höchste Systemverfügbarkeit und Datensicherheit durch Übernahme der Basisadministration durch itelligence, Beschleunigung des Informationsflusses, bessere Auswertungsmöglichkeiten von Bewegungsdaten in allen Bereichen Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen und Anlagenbuchhaltung (FI-AA), Controlling (CO)

Massgeschneiderte Aufzüge für Neu- und Umbau inkl. umfangreiche Servicedienst- leistungen

- Einführung von it.hightronics - Hersteller von Steuerungen und Industrie-PC - 70 Mitarbeiter, 35 SAP-User - Standardprodukte und kundenspezifische Entwicklungen - Einführung der SAP-BereicheSD, MM, PP, CS, PS, FI, CO, Dokumentenverwaltung - Anbindung SMD-Bestückungsautomat - Produktivstart August 2006

Aktuelle SAP ERP Einführung mit der Branchenlösung it.manufacturing bei Erwin Junker Maschinenfabrik GmbH in Nordrach sowie Roll-Out nach Tschechien. Hersteller von Hochgeschindigkeitsschleifmaschinen und -anlagen. In DE werden ca. 360 SAP User für folgende Module: SD, PS, MM, WM, PP, CS, QM, FI, A, CO, HCM, MRS eingesetzt. Ablösung des Altsystems ifax.

Der Kunde ist im Bereich der industriellen Sicherheitstechnik für den Maschinen- und Anlagenbau tätig: Sicherheitsschalter, Schutztüren.SAP ERP Einführung mit S/4HANA Finance und der Branchenlösung it.hightronics am Standort Leinfelden-Echterdingen (Stuttgart) in 12 Monaten und in time & budget. Nach GoLive des SAP ERP S/4HANA Finance folgt nun eine 2. Phase mit Einführung von SAP Business Warehouses und Instandhaltung. Nutzen: Verbessertes Finanzreporting, Grundlagen für weiteres Wachstum, Abbildung aller kostenrelevanter Buchungen entlang der Wertschöpfungskette. SAP Module: SD, MM, WM, PP, PLM, FI, AA, CO TR, QM sowie itelligence AddOn Compliance Manager, es folgen dieses Jahr noch BW und PM Ablösung von Ratioplan

SAP ERP-Einführung auf Basis der SAP-Branchenlösung it.automotive supplier und it.manufacturing Lösung: SAP ERP-Einführung auf Basis der SAP-Branchenlösung it.automotive supplier und it.manufacturing Projektlaufzeit: 8 Monate Eingesetzte Module: FI – Finanzbuchhaltung , Anlagenbuchhaltung; CO – Controlling inkl. Ergebnisrechnung und Planung; HR – Personalwirtschaft mit Personalverwaltung, Abrechnung; SD – Vertrieb mit Rahmenverträgen, Lieferplänen, Verpackung mit Handling Unit Management; MM – Materialwirtschaft mit Einkauf, Lohnund Fremdbearbeitung, Bestandsführung, mehrstufige Freigabe von Bestellanforderungen; PP – Produktionsplanung und -steuerung mit Kapazitätsplanung, Absatzplanung, Disposition und Rückmeldung; PLM – Mit Materialklassifikation, Sachmerkmalsleisten, Fertigungsexpress Cockpits für Vertrieb, Einkauf, Produktion; PS – Projektsystem mit Projektstrukturen, Projektcontrolling, Projektkosten- und Projekterlösplanung; FI – Finanzbuchhaltung mit IM – Investitions - management, Kreditmanagement, Kredit prüfung; CO – Controlling mit Planung, Budgetierung, Serviceauftrag; PM – Instandhaltung / Werkzeugbau mit Meldungserfassung, Störgründe, Equipment- und Materialstücklisten; SD – Vertrieb & Versand mit Integration EDI (Gutschriftsverfahren, Lieferpläne); Electronic Data Interchange (EDI – Abwicklung) mit SAP PI & it.x-change für 5 Geschäftspartneranbindungen für die VDA Formate 4906 (Faktura), 4908 (Gutschriftsanzeige), 4913 (Transportavis), 4915 (Liefer feinabruf); HR – Personalwirtschaft mit Personalbeschaffung, Personalentwikklung und Personalkostenplanung Die Vorteile: ■ Optimierte vernetzte Prozesse aller Unternehmensbereiche ■ Hohe Effizienz durch markt- und prozess - gerechte Technologie ■ Langfristige Ausrichtung und Investitionsschutz durch Marktführer SAP ERP ■ Klare Informationsstrukturen durch integrierte Systeme ■ Transparente Informationen für unter - nehmerische Entscheidungen ■ Wirtschaftliche Einführung mit hoher Funktionsabdeckung und Dokumentation aller Prozesse

febi bilstein ist einer der weltweit führenden Hersteller und Lieferanten von PKW- und NKW-Ersatzteilen im Independent Aftermarket. Seit über 160 Jahren steht unsere Marke für Kontinuität, Qualität, Service, Zuverlässigkeit und Innovation. 560 User, Kompletteinführung SAP-ERP (SD, MM, PP, QM, HCM) sowie SAP Netweaver BI und PI (XI) komplexe Schnittstellenimplementierung (LVS, Export, Teccom,...) Teilefindung, Preisfindung im Automotive-Aftermarket herausfordernde Performance-Themen (>> 1000 Auftragspositionen!)

Hersteller von Rollen und Walzenbezügen für die Stahl-, Aluminium-, Kunststoff-, Papier-, Textil- und Holzindustrie sowie für die Foto-, Kopier- und Vervielfältigungstechnik : - 1.600 Mitarbeiter, - 200 Mio Umsatz, - 400 User -In 9 Ländern 16 Produktionsstätten, 80 Ländern mit Vertriebsorganisationen vor Ort Standardisierte Produkte und kundenspezifische Entwicklungen Einsatz der SAP-Bereiche SD, MM, PP, QM, FI, CO inkl.Variantenkonfiguration Internationale Roll-Outs (Tschechien, USA, UK, Österreich, China, F) SAP-Phasen-Einführung mit stufenweiser Produktivsetzung Oktober 2003 - Finanzbuchhaltung, - Controlling Januar 2004 - Vertrieb - Materialwirtschaft / Einkauf - Produktionsplanung und -steuerung - Variantenkonfiguration (Preisfindung, Konfiguration Stücklisten und - Arbeitspläne einschl. Prozesszeiten durch zentrale Ablage aller Prozessparameter) - Qualitätsmanagement - Danach Roll Outs in weitere Länder

Hersteller von MDF-Platten Einführung it.wood timber in den Bereichen: Variantenkonfiguration (VC), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Entwicklung eines in it.wood timber integrierten Holzeinkauf, inkl. Polterverwaltung ca. 150 Mitarbeiter, ca. 50 SAP User

SAP ERP-Kompletteinführung für die Bereiche - Finanzwesen / Conrolling - Vertrieb und Versand - Außenhandel - Produktion - Qualitätsmanagment - Projektmanagement - Lagerverwaltung Problemstellung: Einführung einer bei Bedarf flexibel erweiterbaren Software zur Unterstützung aller Unternehmensprozesse. Effektivere Nutzung von Lagerkapazitäten (4000 m² überdachte Lagerfläche, 3000 m² Freifläche) und Kostenreduktion durch Einführung eines Lagerverwaltungssystems. Erkennen von Engpässen, Abbildung unterschiedlicher Lagerstrategien. Nutzen: Einführung des it.chemicals Stammdatenkonzeptes (2stufig), Abbildung der Kundeneinzelfertigung, Realisierung des 2stufigen Produktionsmodells: Mischen und Abfüllen sowie der Pfand- und Leihgutabwicklung. Einsatz von Funkscannern für den Bereich der Kommissionierung und der Rück-meldungen. Online-Abfrage der Bestände. Automatisierte und permanente Inventur. Jederzeitige Verfügbarkeit von Steuerungskennzahlen wie Umschlagsgeschwindigkeit, Auftragsdauer, usw.

SAP ERP-Kompletteinführung für die Bereiche - Finanzwesen / Conrolling - Vertrieb und Versand - Außenhandel - Produktion - Qualitätsmanagment - Lagerverwaltung Problemstellung: Einführung einer bei Bedarf flexibel erweiterbaren Software zur Unterstützung aller Unternehmensprozesse, insbesondere zur gezielten Verbesserung wirtschaftlicher und logistischer Abläufe Nutzen: Einführung des it.chemicals Stammdatenkonzeptes (2stufig), Abbildung der Kundeneinzelfertigung, Realisierung des 2stufigen Produktionsmodells: Mischen und Abfüllen sowie der Pfand- und Leihgutabwicklung. Einsatz von Funkscannern für den Bereich der Kommissionierung und der Rückmeldungen.

Hersteller von Anlagen und Werkzeugen für Fahrzeuginnenraumteile 1100 Mitarbeiter, ca. 150 Mio EURO Umsatz, Weltweit an 12 Standorten präsent (u.a. D, Ungarn, USA, Schweden, Spanien), ca. 4000 SAP User, Logistik und Rechnungswesen incl. umfangreichem Projektsystem. Zusätzlich wurde am Standort Sontra (ehemals Schmidt und Link Werkzeugbau) die Software Infor durch SAP abgelöst. FRIMO GmbH & Co. KG, Lotte ist Spezialist und führenden Systemanbieter für die Fertigung von Fahrzeuginnenraum-Komponenten. Konstruktion und Fertigung von - Cubingmodellen, - Ledermodellen, - Gießereimodellen, - Vorrichtungen, - Werkzeugen, - Anlagen, - Prototypenteilen, - Messaufnahmen, Lehren usw. Einsatz der SAP-Bereiche:Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Projektsystem (PS), Finanzwesen (FI), Controlling (CO).

Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltung mit RF Funkscanner (WM), Produktionssteuerung incl. Serienfertigung (PP), Packmittelverwaltung (HUM), PLM mit Klassifizierung, Workflow, Änderungsmanagement, Dokumentenverwaltung, Produktentwicklung, Netweaver Folder (Records) Management, Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Personalwirtschaft mit Abrechnung & Zeitwirtschaft (HR), Projektsystem (PS), Werkzeugbau &  Instandhaltung (PM), Investitionsmanagement (IM), EDI Abwicklung (VDA, EDIFACT) mit Lieferplänen, Qualitätsmanagement (QM) 40 User CATIA V5 CAD Integration, 2 User Unigraphics Integration, 1 User I-DEAS CAD Integration, EDI Integration mit Axway EDI Konverter, MPDV Hydra MES/BDE System, Integration IDOS SAP QM Subsysteme, Integration Dokumentenmanagement-System DocuWare 5 für revisionssichere elektronische Archivierung.

Die Branchenlösung it.manufacturing basierend auf SAP HANA von itelligence überzeugte direkt: In nur sieben Monaten sollte die bisherige Unter- nehmenssoftware abgelöst und it.manufacturing im Stammhaus in Langenthal implementiert werden. „Es zeigte sich schnell, dass wir mit dem Branchentemplate it.manufacturing von itelligence bereits 80 Prozent unserer Prozesse in trockenen Tüchern hatten – so konnten wir uns im Projekt auf die restlichen Details und die Schulungen konzentrieren“, berichtet Martin Knuchel. Erstmalig setzte das itelligence Team die Branchen- lösung it.manufacturing auf SAP HANA auf. Denn mit dieser modernen Datenbank-Plattform lässt sich ein operatives Echtzeit-Reporting für alle aktuellen Transaktionsdaten aus den Anwen- dungen der SAP Lösung erstellen. „Somit ver- wirklicht SAP mit HANA die Vision, dass Trans- aktions- und Analysedaten in einer gemeinsamen Datenbank zusammenfliessen“, meint Martin Knuchel. „Und diese Daten lassen sich blitzschnell zu Informationen verdichten, die uns einen Wettbewerbsvorteil sichern können.“

Einführung der itelligence Branchenlösung it.chemicals auf Basis SAP ERP am Standort Waldenbuch sowie Outsourcing im itelligence RZ Branche: Chemische Industrie; Geschäftsfeld: Herstellung und Vertrieb von Haushalts-, Wäsche-, Körper- und Gesundheitspflegeprodukten. Das wohl bekannteste Produkt ist die Neutralseife. Mitarbeiter: 152 Mitarbeiter in Verwaltung und Produktion sowie 6.000 Außendienstmitarbeiter, Stammsitz in Waldenbuch (BaWü) und 1 Niederlassung in Wien (AT). Projektlaufzeit: 9 Monate, Produktivstart: Januar 2011 Problemstellung: Viele Schnittstellen zu ext. Systemen, Direktvertrieb, Aufwändiges Provisionsmodell. BW parallel mit ERP eingeführt, Alter Materialflussrechner und Lagersteuerrechner bleiben derzeit erhalten. Massengeschäft: ca. 120000 Aufträge / Monat; Lösung: itelligence Branchenlösung it.chemicals auf Basis SAP ERP, Nutzen: Integrierte Landschaft, Einsatz des SAP-Standards, Basis für zukünftige neue Prozesses im Bereich Materialfluss und Hochregallager 75 SAP User für die Module Vertrieb und Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung und -Steuerung (PP), Lagerwirtschaft (WM), Qualitätsmanagement (QM), Finanzbuchhaltung (FI), Controlling (CO), Business Intelligence (BI), Business Objects (BO), Process Integration (PI).

Einführung it.trade/SAP beim Größten europäischen Haendler und Anbieter von einbaufertigen Hydraulikschläuchen und Verbindungsarmaturen. - Produkte: Schläuche, Hydraulik-Armaturen, Messtechnik, Werkzeuge, Montagezubehör, Fassungen, Druckluft- und Wassertechnik - Sitz: Bremen, 1.700 Mitarbeiter, 190 Niederlassungen - Einführung it.trade; SAP User: 1.400 User - Module: SD, MM, QS, PP, FI, CO, BI, XI, HCM, BW, Variantenkonfiguration für Schlauchkonfektioniering - Zeitraum: Feb. 2007 - 30.6.2008 (Go Live) - Highlights: hohes Stammdatenvolumen, dezentrale Niederlassungsstrukturen, Anbindung der Servicefahrzeuge FLEXPRESS, Schlauch-Konfiguration incl. Komplexer Preisfindung, Thekenverkauf (Online Kasse), Anbindung des Zentrallagers in Bremen (Viastore) - Ablösung der FI Standardsoftwre DCW - gewonnen gg. Microsoft und Semiramis

Die HANSA-HEEMANN AG ist einer der führenden Anbieter alkoholfreier Getränke in Deutschland. An 5 Produktionsstandorten werden die Produkte hergestellt, zu denen die Marken hella Mineralbrunnen, St. Michaelis, Werrataler und diverse Handelsmarken im In- und Ausland gehören. Hansa-Heemann beliefert viele große Handelsketten. zum Projekt: SAP-Kompetteinführung im Rahmen der Migration von zwei bestehenden SAP-Systemen. - Harmonisierung der Stammdaten und Prozesse - Abbildung der erweiterten Bonusabwicklung - EDI-Abwicklung mit den Handelspartnern - Lagerverwaltung und Kommissionierung mit Scanneranbindung

Hersteller von Massivholzmöbeln Einführung it.wood funiture in den Bereichen: Phase 1: Variantenkonfiguration (VC), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Finanzwesen (FI), Controlling (CO) Phase 2: Produktionsplanung & -steuerung (PP), Ablösung von Bäurer in den Bereichen Finanzen und Vertrieb. ca. 130 Mitarbeiter, ca. 30 SAP User

Mitarbeiter / Umsatz: > 2.000 Mitarbeiter, 402 Mio Euro Umsatz, Weltweit mit Werken und Niederlassungen präsent Lösung: Bis zum 1.11.2009 Ablösung der bisherigen DCS FIBU und Einführung der SAP ERP Finanzbuchhaltung (FI) und Controlling (CO) mit Integration an das vorhandene PPS Altsystem Dakoda in Deutschland Bewertung: Kleines Einstiegsprojekt FI; CO trotz aktueller Kurzarbeit. Damit Empfehlung für itelligence als Partner für komplette weltweite SAP Einführung aus einer Hand, somit strategisch sehr wertvolles Projekt für die nächsten Jahre in der Vorausschau. Seit Dezember 2013 komplette SAP Logistikabwicklung mit Vertrieb und Versand (SD), Projektsystem (PS), Materialwirtschaft (MM), Warehousemanagement (WM), Produktionsplanung und -steuerung (PP), Kundenservice (CS), Qualitätsmanagement (QM), Produktentwicklung mit SAP PLM7, Finanzbuchhaltung (FI), Controlling (CO), SAP GTS (Customs), it.x-press Integration: CAMOS im Angebotswesen, Leitstand Cronet Work in der Produktion, Lagerverwaltungssystem von BSS, Scanneranbindung, Integration Partner für Fremdverpackungsabwicklung, Kasto-Säge IT-Infrastruktur: IBM iSeries I5

Einführung von SAP ERP für die Module FI / CO am Standort in Oelde, Geschäftsfeld: Wäge-, Füll- und Aufbereitungstechnik. Konzeption, Produktion und Vertrieb von Systemen und Anlagen für das Abfüllen und Aufbereiten von Schüttgütern aller Art für den Anlagen- & Maschinenbau. 1.275 Mitarbeiter, 200 Mio. Euro Umsatz Produktivstart 01.11.2009

Problemstellung: Einführung eines integrierten weltweit einsetzbaren ERP Systems, Internationalität und Konsolidierung. Nutzen für den Kunden: weltweit betriebswirtschaftliche Transparenz durch einheitliche, integrierte ERP Lösung, Optimierung der Prozesse durch Erstellung einer Soll-Prozesslandkarte im Rahmen der SAP ERP Einführung Profil der Kunden: HAWE ist ein führender Hersteller von technologisch und qualitativ hochwertigen Hydraulik-Komponenten und -Systemen. Rund 2.100 Mitarbeiter leisten ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg am Stammsitz in München, in sieben weiteren Werken in Deutschland und in unserem internationalen Vertriebsnetz mit vierzehn Tochtergesellschaften in Europa, Amerika und der Region Asien-Pazifik.

HAZET ist Hersteller von Werkzeugen und bietet Werkzeuge vom kompletten Angebot handgeführter Werkzeuge bis hin zu vielen Spezialwerkzeugen an, insbesondere für den Automobilsektor sowie für den industriellen Bereich und die Luftfahrt. 192 SAP User in den Bereichen: - FI (Finanzbuchhaltung) - AA (Anlagenbuchhaltung) - CO (Controlling) - HR (Human Resource Mgmt.) - MM (Material Mgmt.) - SD (Sales & Distribution) - PP (Production Planning) + serienorientierte Auftragsabwicklung

Mittelständischer Automobilzulieferer mit 340 Mitarbeitern, 45 Mio Euro Umsatz, 100 User, Metallverarbeiter, Hersteller von Fahrwerksfedern und Industriefedern. Ablösung von DTM - IKIAS durch itelligence SAP Branchenlösung it.automotive supplier von April 2005 bis Januar 2006 für 100 User. Einführung der kompletten Logisik, Produktion, Vertrieb, EDI, HR, Controlling und des APO Leitstandes. Alles mittelstandsgerecht und effizient in 9 Monaten.

Tradition meets Innovation: Hekatron. Ansässig in Sulzburg, sorgt Hekatron für hohe Sicherheit in privaten Räumen, Betrieben und öffentlichen Einrichtungen: Als führender Hersteller mit hoher Innovationskraft im Bereich des anlagentechnischen Brandschutzes agiert das Familienunternehmen seit über 50 Jahren erfolgreich am Markt. Zu den Produkten gehören Rauch- und Warnmelder, Sprachalarmanlagen sowie Geräte zur Brandfrüherkennung. Die hohen Maßstäben Qualität und Innovation wurden auch an die eigene IT-Landschaft angelegt, die komplexe Prozesse entlang der Wertschöpfungskette sicher und agil bewältigen muss. Die Bestandsaufnahme resultierte im Umstieg auf SAP mit der Einführung der innovativen Business Suite SAP S/4HANA in Zusammenarbeit mit NTT DATA Business Solutions AG. Absolut überzeugend: Die hohe Fachkompetenz des Bielefelder IT-Komplettdienstleisters beginnend in der PreSales-Phase, sowie die strukturierte Projektmethodik One Method, die Sicherheit in die Projektdurchführung bringen.

SAP-Kompletteinführung mit den folgenden Modulen: Finance (FI), Controlling (CO), Production Planning – Process Industries (PP-PI), Sales & Distribution (SD), Materials Management (MM), Plant Maintenance (PM), Warehouse Management (WM).

Einführung der SAP All-in-One Branchenlösung it.manufacturing in Krefeld, Branche: Antriebslösungen & Motoren Geschäftsfeld: Umbau von Gasmotoren, Schiffs- und Großmotoren, Ersatzteilgeschäft, Instandhaltung und Wartung Mitarbeiter 180 mit 120 SAP Usern Nutzen: weltweit betriebswirtschaftliche Transparenz durch einheitliche, integrierte ERP-Lösung. Optimierung der Geschäftsprozesse durch SAP ERP – it.manufacturing, SAP Module: Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Materialwirtschaft (MM), Vertrieb & Versand (SD), Produktionsplanung & - steuerung (PP), Projektsystem (PS), Kundenservice (CS), Product Lifecycle Management (PLM)

Einführung der Branchenlösung it.manufacturing powered by SOMA in der Herrenknechtgruppe am Standort Schwanau. Projektdurchführung durch itelligence und untersee. Branche Anlagenbau, Geschäftsfeld Hersteller von Tunnelvortriebsmaschinen. Projektlaufzeit 21 Monate, > 2.000 SAP User. Nutzen: Einsatz eines integrierten ERP-System im gesamten Konzern zur Steigerung der Transparenz und Qualität der Prozesse. SAP Module: SD, PS, MM., WM, PP, CS, QM, PM, PLM, DVS, FI, AA, CO, BI, HR, SAP GTS, SAP PI, EDI und ETM. Hosting im itelligence Rechenzentrum.

- Hersteller von Beschlägen und Scharnieren für die Möbel- und Küchenindustrie; Produktion von Komponenten für die Automobilindustrie - 189 Mitarbeiter, 60 SAP-User - Serienorientierte Auftragsabwicklung - Einführung von it.manufacturing - Einsatz der SAP-Bereiche SD, MM, QM, PP, FI, AA, CO, HR inkl. Dokumentenverwaltungssystem und EDI-Integration

Die Heytex Gruppe produziert, be- und verarbeitet, vertreibt Gewerben, beschichteten Artikeln und Kunststofferzeugnissen aller Art sowie artverwandte Artikel. Der Hauptsitz ist in Deutschland in Bramsche mit 170 Mitarbeitern in Deutschland und weltweiten Niederlassungen. Umsatz 2012 weltweit 140 Mio Euro. Projekt: Einführung it.manufacturing auf Basis SAP ERP. Produktivstart im Juli 2008. Problemstellung: Unterschiedliche Geschäftsfelder mit verschiedenartigen Fertigungsverfahren, Absatzplanung, Intercompany, umfassende Logistik und Warehouse Anforderungen. Nutzen: Optimierung der Geschäftsprozesse, Transparenz, Abbildung der unterschiedlichen Geschäftsbereichsanforderungen in einem integrierten ERP System für Textil, Kunststoff und Automotive. 189 SAP User Anzahl 2008 für die Module FI, AA, CO, MM, SD, WM, PP und QM. Herausforderungen: Chargenverwaltung, -Klassifizierung, -rückverfolgung, Rezepturverwaltung, Kappware, Beschichtungsaufträge, Integration der Dosieranlage, Scannerintegration im Lager.

Lösungen: it.metal distribution SAP Module: FI (Finance), AM (Anlagenbuchhaltung), CO (Controlling), SD (Sales & Distribution), MM (Material Management), WM (Warehouse Management), VC ( Variantenkonfiguration), LE (Logistics Execution) Hosting durch itelligence Abgelöstes Altsystem: Bison Herausforderungen: Fehlende Stabilität des alten ERP-Systems Standortübergreifende Harmonisierung und Optimierung der Prozesse Fehlende Integration zwischen Warenwirtschaft und Finanzbuchhaltung Unternehmensübergreifende Standardisierung von branchenspezifischen Prozessen Vorteile: Stabiles, skalierbares ERP-System Anpassung der Prozesse an spezifische Anforderungen der Stahlbranche Verbesserte Systemunterstützung der Anwender Integrative Abwicklung der Intercompany-Prozesse

Entwicklung und Fertigung von Baugruppen, Komponenten und Systeme für die Licht-technische Industrie, für die intelligente Elektroinstallation von Gebäuden sowie für viele andere Einsatzbereiche der High-Tech-Branche. 533 Mitarbeiter, Umsatz ca. 73 Mio. €. Einführung SAP ERP für 200 User innerhalb von 12 Monaten. Problemstellung: Ineffiziente Logistikprozesse, unklare Verantwortlichkeiten innerhalb der Prozessket-ten, Doppelarbeiten, Kostendruck;Ablösung von heterogenen IT-Systemen, Opti-mierung von Unternehmensabläufen, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Nutzen: Optimierung der Logistikprozesse, Bessere Analyse von Kostentreibern und Einleitung von Maßnahmen zur Kostenresenkung, Einsatz einer integrativen zukunftsorientierten Software mit der Ausbaufähigkeit in alle Richtungen. Module: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Projektsystem (PS), Finanzwesen (FI), Controlling (CO).

Einführung der Branchenlösung it.automotive supplier und it.metal am Standort Dillenburg, Einführung der itelligence Lösungen it.configure und it.x-press, Branche: Automotive, Geschäftsfeld: Hersteller von elektrischen Widerstandswerkstoffen zur Temperaturmessung und passiven Bauelementen für die Automobil- und Elektronikindustrie it.automotive supplier: Automobilzulieferer mit Lieferplänen und EDI it.metal: Abbildung von Metall-Prozessen in der Gießerei und im Walzwerk, SAP Module: PP, SD, MM, IM, PS, QM, PLM, FI, CO sowie itelligence Zusatzlösungen: it.configure, it.x-press. Dauer 18 Monate

Mit über 15-jähriger Erfahrung in der Entwicklung und dem Einsatz führender Traceability- und Qualitätsmanagement-Lösungen bietet iTAC seinen Kunden heute eine intelligente und integrierte Software-Suite. Zielgruppe dieser Lösung sind die Automobil- und Zulieferindustrie, Elektronik- und High-Tech Industrie und Medizintechnik. Einsatz der SAP-Bereiche SD, PS, FI, CO, AA, CATS, Konsolidierung Besonderheiten: 60 MA, 2 Länder Software, mit der ein weiteres Wachstum möglich ist, die mehrsprachen- und mehrmandantenfähig ist, die Konsolidierung und parallele Rechnungslegung ermöglicht. Integration der Rückmeldedaten in die Rechnungsstellung – somit weitgehende Automatisierung der Faktura, sowie Integration der Rückmeldedaten in das Projektcontrolling

it.manufacturing in der Fertigungsindustrie / Komponentenfertigung / Bauzulieferung / Lufttechnik Hersteller von spannringverbundenen Rohrsystemen für Schüttguttransport und lufttechnischen Anlagenbau im Baukastensystem 245 Mitarbeiter, 70 SAP-User Standardisierte Komponenten und kundenspezifische Entwicklungen Einsatz der SAP-Bereiche: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Personalwesen (HR). Ablösung von Nixdorf Comet

Einführung der itelligence Branchenlösung it.manufacturing auf Basis SAP ERP am Standort in Hückeswagen (DE) sowie Roll-Out nach Polen. Dauer 24 Monate - GoLive FI/CO 01.01.2012, GoLive Logistik 01.01.2013, Roll-Out Polen GoLive 01.08.2013. Der Kunde ist Hersteller in der Fertigungsindustrie von hochwertigen Verschleißteile und Investitionsgüter für die Papierindustrie: Schaberklingen, -halter, Streichmesser, Kreppschber und Systemzubehör. Nutzen: Logistische und betriebswirtschaftliche Transparenz durch eine einheitliche integrierte Lösung sowie Optimierung der Prozesse, langfristiger Investitionsschutz, Innovation, Intercompany-Abwicklung. SAP Module: FI, AA, CO, HCM, SD, MM, WM, PP, PLM, QM, SAP GTS + SAP BI BO sowie it.manufacturing, it.x-press, it.x-pack und it.x-atlas.

Heywinkel - it.manufacturing - Textilindustrie Die Heywinkel-Gruppe mit Stammsitz in Bramsche in Niedersachsen gehört zu den führenden Herstellern von technischen Textilien für unterschiedlichste Anwendungsbereiche. Die Heyform Bramsche GmbH fertigt Verkleidungsteile für den Fahrzeuginnenraum sowie akustische und thermische Isolationsteile. Die Heytex Bramsche GmbH mit Tochtergesellschaften in Neugersdorf (Sachsen) und in der Volksrepublik China (Provinz Jiangsu) in der Nähe von Shanghai stellt hochwertige beschichtete und laminierte technische Textilien her. Die Produktpalette reicht von Materialien für LKW- und Abdeckplanen, Werbebanner, Großzelte bis zu technologischen Spitzenprodukten für Biogasmembranen, Stadionüberdachungen u.v.m. Geschäftsfeld Die Heytex-Gruppe zählt zu den führenden Webern, Beschichtern & Laminierern technischer Textilien. Beschichtetes Gewebe für Agrareinsatz, Biogasmembrane, Stadionüberdachungen, PKW-Innenraumverklei- dungsteile, Dämpfungen, Radladerkabinen Mitgliedschaft Industrieverband Veredlung - Garne - Gewebe - Technische Textilien e.V. Mitarbeiter 610 (2010) Stammsitz Bramsche Werke Neugersdorf (Sachsen), Zhangjiagang (China) Umsatz 140 Mio. EUR, davon 52 % Export (2010) Einführung SAP ERP „itelligence bietet Heywinkel ein Know-How Transfer im Rahmen der SAP Einführung durch umfassende Kenntnisse aller benötigten Fertigungsverfahren und logistischen Abwicklungen. Besonders im Textilbereich konnten die itelligence Berater durch ihre profunde Branchenkompetenz überzeugen.“ itelligence AG, Januar 2009 Produktivstart Juli 2008 Problemstellung Unterschiedliche Geschäftsfelder mit verschiedenartigen Fertigungsverfahren, Absatzplanung, Intercompany, umfassende Logistik und Warehouse Anforderungen, Chargenverwaltung, - klassifizierung und -rückverfolgung, Rezepturverwaltung, Kappware, Beschichtungsaufträge, Integration der Dosieranlage, Scannerintegration im Lager Lösung SAP ERP Einführung inkl. Abbildung Textilanforderungen Nutzen Optimierung der Prozesse durch SAP ERP Einführung, Abbildung der unterschiedlichen Geschäftsbereichsanforderungen in einem integrierten ERP System für Textil, Kunststoff und Automotive Anzahl User 189 (2008) Module Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Materialwirtschaft (MM), Vertrieb & Versand (SD), Lagerverwaltung (WM), Produktionsplanung & - steuerung (PP), Qualitätsmanagement (QM) IT-Infrastruktur Intel basierte Serverlandschaft, WIN 2003, Oracle DB, UNICODE Abgelöste Software Individualentwicklungen

- Hersteller von Kabelbäumen und Stromversorgungsleitungen für den Flugzeuginnenraum - 300 Mitarbeiter, 40 User - standardisierte Baugruppen, serienorientierte Fertigung - Einsatz der SAP-BereicheSD, MM, PP, PLM, WM, QM, FI, AA, CO, HR - EDI-Abwicklung mit Seeburger BIS - Projektstart November 2004 - Ablösung von IKIAS DTM und Datev Finanzen, Lohn - Einführung von Dezember 2004 bis Mai 2005 - Einführung in Deutschland, Rumänien, Ungarn - 6 Monate Laufzeit - Branchenlösung im Standard

Hersteller von Flach- und Profilschleifmaschinen 160 Mitarbeiter, 85 SAP-User Kundenauftragsbezogene Fertigung Einsatz der SAP-Bereiche: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Variantenkonfiguration (VC)

Die KAISER AG hat sich als führender Hersteller von Schreit-Mobilbaggern und Fahrzeugen für die Kanalreinigung und Entsorgung international eine starke Marktstellung aufgebaut. 2009 wurde die SAP ERP- Branchenlösung it.automotive produktiv gesetzt. Folgende Module sind im Einsatz: Vertrieb und Versand (SD), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Materialwirtschaft (MM), Qualitätsmanagement (QM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Kundenservice (CS), Product Lifecycle Management (PLM mit CAD Integration), Variantenkonfiguration (VC)

it.manufacturing Einführung in Heizung-, Klima-, Sanitärbranche, Komponenten-, Variantenfertigung Branche Metall- & Blechverarbeitung, Variantenfertiger. Anlagenbau Geschäftsfeld Bauzulieferer im Objektgeschäft für Heizungs-, Lüftungs- & Klimatechnik, Bodenklimasysteme, Eingangsmatten, Pferdesolarien, Rollroste Mitarbeiter 700 (Weltweit) Anzahl User 680 SAP User (2012) Stammsitz Lingen (560 MA), weitere Werke in Gräfenhainichen bei Dessau (90 MA), Polen (90 MA) Umsatz (2013) 77 Mio. EUR, Problemstellung Umfassende Variantenkonfiguration, Ablösung diverser Inselsysteme & ca. 60 Datenbanken
Produktivstart 01.01.2009 in Polen, 01.05.2009 in DE
Lösung Einführung SAP ERP Branchenlösung it.manufacturing für die Metall- & Blechverarbeitung in Deutschland & Polen, Intercompany Abwicklung, SAP Variantenkonfigurator, Datanorm & Leistungsverzeichnisse, Abbildung 3-stufiger Vertriebsweg: Hersteller -> Fachgroßhandel -> Handwerk, Intensive Preisfindung, Verbandsstrukturen mit Hierarchien
Nutzen Transparenz durch einheitliche, integrierte ERP Lösung in allen Werken, Optimierung aller Geschäftsprozesse
Module Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltung (WM), Vertrieb & Versand (SD), Projektsystem (PS), Produktionsplanung & - steuerung (PP), Qualitätsmanagement (QM), Kundenservice (CS), Personalwesen (HR), Dokumentenmanagement mit PLM, EDI, GTS-Atlas, itelli Feinplanungscockpit, Fertigungsexpress- Cockpits
IT-Infrastruktur Impl. Hosting: HP, Oracle DB, SAP ERP, BW, GTS, SolMan, PI
Abgelöste Software Ablösung von MFG PRO von QAD Kennzahlen: 90.000 Artikel, 50.000 Kunden, 150 Aufträge am Tag, 100.000 Pos. p.a., 4.000 Lieferanten
Integration über SAP PI PLM Co Create Model Manager, Remmert LVS Lager, Notes CRM, SAPERION DMS, PZE GFOS, Inform add*ONE, Onventis, Katalog, Streamserve Output Management, DPD & Hellmann
Gewonnen gegen Pro Alpha, IFS, SIS, BTC, Infor, Navision, AP, Oracle, Planat Kampmann setzt bei diesem SAP-Projekt vornehmlich auf mehr Datentransparenz durch eine international einheitliche und integrierte Unternehmenssoftware sowie die Optimierung der Geschäftsprozesse. Anbindung von TruTopsFab von Trumpf sowie CAD System PTC creo-elements

ERP Kompletteinführung bei einem Sonderfahrzeugbauer Vertrieb und Versand (SD), Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Treasury Cash Management (TR-CM), Absatzplanung, Material-wirtschaft (MM), Qualitätsmanagement (QM), Produktionsplanung & - steuerung (PP), Kundenservice (CS), Variantenkonfiguration, Produktentwicklung mit Klassifizierung, Änderungsdienst, CAD-Integration und Dokumentenverwaltung (PLM)

Weltweite SAP ERP Einführung mit it.hightronics im Mittelstand in der Antriebstechnik Geschäftsfeld: hochwertigen Antriebs- und Steuerungstechnik mit den Aufgabengebieten Starten, Stoppen, Positionieren, Steuern und Regeln komplexer Maschinen 750 Mitarbeiter, 400 SAP-User 120 Millionen € Umsatz Standardisierte Geräte und kundenspezifische Entwicklungen Erstprojekt in China, Roll-Outs nach Europa, USA, Einführung der SAP-Bereiche: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Personalwesen (HR) Unicode Einsatz, IT-Infrastruktur: DB2 / AS400, IBM System i5 Server Modell 570, OS/400 Betriebssystem

Keller dient dem gesamten Bauspektrum, vom Industriebau über den Wohnungsbau, dem Ingenieurbau bis hin zu Aufgaben der Bauwerkserhaltung als auch dem Schutz des Bodens und des Grundwassers vor Umweltschäden.

Metallverarbeitende Branche; Hersteller von Kernkomponenten für elektrische Antriebe, Motoren und Generatoren, Stanzwerkzeuge und Druckgussformen.

Klein Umformtechnik ist Metallverarbeiter und Automobilzulieferer. Der Mittelständler Klein aus dem Siegerland gehört zu den führenden Herstellern von Metallumformteilen, Stanz-, Press-, Zieh- und Schweissteilen und Baugruppen, größtenteils in der Automobil- und deren Zulieferindustrie. 184 Mitarbeiter und Umsatz von 44,1 Mio Euro. Klein bietet seinen Kunden „Alles aus einer Hand von der Entwicklung bis zur Serie“. Über die leistungsstarken Produktionsbereiche der Serienfertigung auf mechanischen Großpressen und hydraulischen Tiefziehpressen hinaus verfügt man über eine eigene Abteilung für Entwicklung und Prototyping sowie über einen eigenen Werkzeugbau für die Konstruktion und Bau von Transfer-, Folge/Verbund- und Einzelwerkzeugen für die Blechverarbeitung. Klein ist zu 70% Zulieferer im Bereich Automobilindustrie und deren Zulieferer (Ford, BMW, VW, Johnson Controls Automotive Systems, Sitech Sitztechnik, Rob Hammerstein, Faurecia Autositze, Lear, Gedia, Conti Teves, CTS Fahrzeug-Dachsysteme, Siemens VDO, ganz neu F.S. Fehrer..). Es werden aber auch Kunden in der Hausgeräteindustrie (z.B. Miele), sowie für Hersteller von Mess- und Regeltechnik, Förder- und Hebetechnik (ABUS Kransysteme, DEMAG CRANES) sowie Tauchpumpen. Wichtige Produkte sind z.B. Werkzeuge und Metall-Serienteile wie Schweissbaugruppen, Seitenteile, Beschläge für PKW Sitze, das komplette Metallgestell (Sitzstruktur) eines PKW Sitzes, so z.B. werden auch Sitzteile für den 1 er BMW hergestellt, aber auch Krümmerschalen für 8 Zylinder Motoren. Ablösung der PPS Software Structura Nova von Weigang MCS / Bechtle, ebenso wie die DIAMANT Finanzbuchhaltung und ADATA Lohnabrechnung und Zeitwirtschaft. Projektziele für neues ERP System sind: Eine umfassende integrierte ERP Lösung, d.h. ein integriertes, leistungsfähiges und langfristig nutzbares ERP System inkl. EDI. Damit Einsatz einer ganzheitlich integrierten Systemwelt, um Transparenz und komplett durchgängige Geschäftsprozesse zu erreichen. Verbesserung der Stammdaten in der Gruppe, Verbesserung der Erfolgsquote von Angebot zu Auftrag, Abbildung typischer Anforderungen wie Werkzeugbau, Instandhaltung, Chargenverwaltung, Kuppelproduktion (Links-, rechts fallende Stanzteile in Fertigung), Rahmenaufträge mit Einzelabrufen und Fortschrittszahlen, Packmittelverwaltung (Handling Unit Management), aussagekräftige Vorkalkulation, Qualitätsmanagement usw., wirtschaftliche Einführung mit hoher Funktionsabdeckung und Dokumentation aller Prozesse, langfristige auch internationale Ausrichtung und Investitionsschutz mit Branchenlösung . Nutzung zertifizierter Schnittstellen der Partner zu SAP, um bewährte Insellösungen für Spezialthemen wie BDE und PZE (z.B. KABA BENZING) oder die vorhandene EDI Lösung von Seeburger einbinden Entwicklungsprozess , Serienfertigung und Werkzeugbau mit einer Lösung abbilden Ausrichtung des Traditionsunternehmens am globalen Markt mit passender IT-Lösung, Flexibler werden, Wachstum ermöglichen, auch international (in Zukunft evtl. auch Weg freihalten in Richtung Mexiko, China oder Osteuropa) Vorgaben der DIN EN ISO 9001:2000 und der TÜV Zertifizierung nach ISO

Einführung der itelligence Branchenlösung it.chemicals inkl. EH&S und Rezeptmanagement für den Bereich F&E auf Basis SAP ERP sowie internationale Roll-Outs Branche: Spezialschmierstoffe, Geschäftsfeld: Hersteller von Schmierstoffe (Schmieröl, Montagepasten, Gleitlacke...) für diverse Branchen (Automotive, Holzindustrie, Lebensmittelindustrie,...) Mitarbeiter* 1.980 (weltweit), Stammsitz: München Projektlaufzeit 2 Jahre (für Template Erstellung und alle Roll-Outs), Produktivstart 01.07.2012 Problemstellung: Globales Template inkl. Prozessharmonisierung und Global Quality Management und Global Recipe Development Lösung itelligence it.chemicals auf SAP ERP inkl. EH&S und Rezeptmanagement für F&E. Einsatz des AddOns „Bulk-Gebinde-Cockpit“ Nutzen International harmonisierte Prozesse und Integration aller Bereiche und Funktionen in SAP (FI/CO, komplette Logistik, EH&S, Recipe Management etc.); 700 SAP User für folgende Module: Materialwirtschaft (MM), Vertrieb und Versand (SD), Produktionsplanung und –Steuerung (PP), Process Integration (PI), Qualitätsmanagement (QM), Lagerverwaltung (WM), Finanzbuchhaltung (FI), Controlling (CO), Gefahrgut / -stoff (EH&S), Rezeptmanagement (Recipe Management) Roll-Outs: Belgien, Frankreich, Schweiz, UK

Einführung der Branchenlösung it.automotive supplier bei KRAH Unternehmensgruppe in Deutschland und Roll-Out nach Slowenien Branche: Automobilzulieferer, Geschäftsfeld Hersteller von elektronischen Bauelementen für die Automobilindustrie, Hausgeräteindustrie, Medizintechnik, Bahntechnik, Antriebstechnik, Industrietechnik, Unterhaltungselektronik; Projektlaufzeit 6 Monate Problemstellung: Die einzuführende Lösung soll die Anforderungen an die Skalierbarkeit und Internationalisierung der KRAH-Gruppe erfüllen und die Prozesse transparenter gestalten. Lösung: it.automotive supplier auf Basis SAP Business All-in-One, Nutzen: Investitionssicherheit, schneller Überblick über Finanz- und Produktionszahlen, Anbindung externer Lieferanten- und Kundensysteme, schneller Überblick über Finanz- und Produktionszahlen durch zusätzlich entwickelte Fertigungsexpress-Cockpits; 100 SAP ERP User Module: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltung (WM), Produktionsplanung und -steuerung (PP), Finanzen (FI), Anlagenbuchhaltung (FI-AA), Controlling (CO), EDI-Abwicklung Abgelöste Software Structura Nova

Als eine der führenden Premium-Brauereien Deutschlands und Familienunternehmen betreibt Krombacher seit Jahren die verantwortungsvolle Herstellung von alkoholhaltigen und alkoholfreien Getränken. Dabei setzt das Unternehmen auf konsequente Kundenorientierung, höchste Produktqualität und transparente Kommunikation. Krombacher pflegt seit jeher eine besondere Nähe zur Natur, sodass nachhaltiges Wirtschaften und Handeln bei der Brauerei höchsten Stellenwert genießt. Dabei versteht sich nachhaltiges Handeln als kontinuierlicher Prozess, an dem fortwährend gearbeitet werden muss. Davon betroffen ist auch die Gestaltung interner IT-Prozesse. Um diese zukunftsfähig und innovativ zu gestalten, entschied sich Krombacher bereits vor Jahren für NTT DATA Business Solutions als Partner. Zusammen wird nun der Weg für Innovation geebnet. Mittels einer SAP S/4HANA Roadmap wurden wichtige Erkenntnisse für die SAP S/4HANA Transition gewonnen. Nun ist Krombacher Anfang Oktober (03.10.22) mit S/4HANA live gegangen.

Einführung der mySAP All-in-One SAP Branchenlösung it.automotive supplier der itelligence AG für ca. 55 User. Lang und Menke ist Metallverarbeiter und Automobilzulieferer. Die Firma "LANG+MENKE" wurde 1948 gegründet und beschäftigt heute mehr als 220 Mitarbeiter. LANG + MENKE liefert weltweit Produkte für die unterschiedlichsten Bereiche, besonders jedoch Bauteile, die in Elektromotoren Verwendung finden. Auf über 12.000 qm umfasst die Produktion schwerpunktmäßig folgende Produkte: Präzisionsstanzteile, Lager- und Kontaktelemente, Sicherungs- und Befestigungsteile Zu den Kunden zählen führende Unternehmen der internationalen Automobil-, Elektro- und Haushaltsgeräteindustrie und Maschinenbau. Lang und Menke ist im Sauerland mit 2 Werken vertreten und beschäftigt in Deutschland ca. 220 MA und erzielte in 2004 einen Umsatz von 21 Mio Euro. (Davon über zwei Drittel Automotive Anteil) Projektziele für neues ERP System sind: Erfolgreiche Einführung mit hoher Funktionsabdeckung und Dokumentation aller Prozesse Langfristige Ausrichtung und Investitionsschutz mit Branchenlösung Ganzheitlich integrierte Systemwelt für Transparenz und durchgängige Geschäftsprozesse Abschaffung der Schnittstellenprobleme bei den Insellösungen für Spezialthemen Prozesskennzahlen (aus den Logistikprozessen) liefern, um Sicherheit für fundierte, schnelle Management-Entscheidungen zu bieten Was leisten wir dort im Detail: it.automotive Einführung für: HR (Abrechnung, Zeitwirtschaft, Leistungslohn, Reisekosten) FI (Finanzbuchhaltung / Anlagenbuchhaltung) CO (Controlling, Gemeinkosten, Kalkulation, Ergebnisrechnung, kaufmännisches Projektsystem) SD (Vertrieb, Versand, Anbindung an Seeburger EDI) MM / QM (Materialwirtschaft, Beschaffung, Qualitätsmanagement im Wareneingang) PP / mySAP SCM APO PP/DS - Fertigungsfeinplanung / Leitstand mit Simulation & Optimierung und Integration zur PP Fertigungssteuerung) QM - Erweiterung in Fertigung und Versand, Meldungen und Qualitätskosten WM - Warehousemanagement mySAP SCM APO - Absatzplanung DP, und Verfügbarkeitsprüfung (ATP, CTP) PM - Instandhaltung PLM - DVS - Dokumentenverwaltung / Änderungsdienst C-Projects für Entwicklungsprojekte

Herstellung von Sonnenschutzprodukten,Schienen und Stangen

Lösung: SAP All in One Branchenlösung it.manufacturing Niederlassungen 5 x in Österreich, sowie in Tschechien, Ungarn, Rumänien, Slowakei und Türkei Nutzen: Langfristige Liefer- und Produktionszeiten konnten herabgesetzt werden, Mehrsprachigkeit wurde geschaffen, unternehmensweites Controlling mit 360° Panoramablick/ Cash- und Liquiditätsmanagement, Vereinheitlichung und Zentralisierung Geschäftsprozesse wie z.B. Einkauf, Controlling, Finanzwesen, CAD Integration Module: Vertrieb & Versand (SD), Lagerplatzverwaltung (WM), Materialwirtschaft (MM), Qualitätsmanagement (QM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Variantenkonfiguration (VC) und Transportmanagement

Magna International gab im Oktober 2012 die Unterzeichnung einer Vereinbarung über der ixetic GmbH bekannt. ixetic zählt zu den führenden Herstellern von Hydraulik- und Vakuumpumpen für den Automobilsektor und erzielt mit ca. 1.300 Mitarbeitern einen Umsatz von 260 Mio Euro. Die Produkte des Automotive Pumpen Herstellers ixetic umfassen Lenkhilfepumpen für Pkw und Lkw, Vakuumpumpen für Bremssysteme, Chassis-Pumpen für aktive Fahrwerke und CVT-Pumpen für stufenlose Automatikgetriebe. Im weltweit wachsenden Premium Segment für Automobil-Hydraulik besitzt ixetic, die ehemalige LuK Fahrzeughydraulik, bei Lenkhelfpumpen, Vakuum- und Tandempumpen eine führende Position. Man ist zu 100% First und Second Tier Zulieferer im Premium Segment der Automobilindustrie zu 80% für PKW, zu 20% für LKW und Busse (OEM Kunden: VW, Daimler-Chrysler, BMW, Ferrari, Honda, Bugatti, Jaguar, DAF, Scania, Porsche, MAN, Volvo, Audi, PSA, MAZDA, TOYOTA, GM, SCANIA, IVECO, NEOPLAN aber auch ZF, Valeo, Bosch und Delphi im Segement der Zulieferer). Anspruchsvolle Einführung von mySAP ERP 2005 ECC 6.0 unter DIMP Baseline, UNICODE, MS-Windows und MS-SQL Server für 152 SAP-User im Bereich FI, CO, HR, Logistik, SD, MM; PP, QM, PM, incl. der Lizenzlieferung und Lieferung der SAP Branchenlösung it.automotive supplier , der Wartung und der Outsourcing Remote Administration Services aus einer Hand. HR – Personalwirtschaft: - Personalverwaltung, Anbindung PZE/BDE Terminals Benzing für SAP HR, - Personalabrechnung incl. Elster, Integration Kaba Benzing Terminals, - Übernahme und Ablösung der bisherigen Konzern HR Systeme in einen SAP HR-Eigenbetrieb - Übernahme der HR Stamm- und Bewegungsdaten FI- Finanzbuchhaltung: - 4 Buchungskreise (2 operative, 2 Holding) - Haupt-, Bank-, Kreditoren-, Debitorenbuchhaltung und Anlagenbuchhaltung - Reisekostenabrechnung CO-Controlling: - Gemeinkostencontrolling - buchungskreisübergreifender Kostenrechnungskreis - Kostenarten, Kostenstellen, Leistungsarten, CO-Innenaufträge - Kostenstellenplanung In zwei Werken Ablösung von Brain XPPS für 1.200 User für den Bereich Logistik, ERP, PPS.

Lesen Sie mehr: https://nttdata-solutions.com/pl/success-stories/MANN+HUMMEL

Industrie: Diskrete Fertigung
Produkte: Konstruktion & Produktion von Wasser- & Luftfiltern für Innenräume,
Reinräume, Energieerzeugung sowie Herstellung industrieller Anwendungen
Mitarbeitende: ca. 22.013 (2019)*
Umsatz: ca. 4,2 Mrd. EUR (2019)*
Stammsitz: Singapur (Asien)
Website: airfiltration.mann-hummel.com

Lösungen:

• SAP S/4HANA Cloud – Rollout in 24 Länder


• it.cloudscan – Mobile Scan-Lösung


• SAP GTS (Global Trade Services)


• SAP Advanced Credit Management


• NextGen Application Management Services

Herausforderungen:

• Etablierung eines zentralen Systems über alle Ländergrenzen hinweg


• Auflösung der heterogenen Systemlandschaft

 

Nutzen:

• Schneller Zugang zu Innovationen durch zukunftsweisende Cloud-Lösung


• Einspielen neuester Features, Module, Schnittstellen oder Reportfunktionen durch vierteljährliche Release-Upgrades


• Steigerung der Prozesseffizienz & verbesserte Steuerungssteuerung dank Daten in Echtzeit


• Optimierung des Global Trade Managements


• Simple Erfassung aller Warenbewegungen mit it.cloudscan


• ITIL- & ISO-konforme Serviceprozesse im Bereich AMS

 

 

Einführung von it.hightronic + SAP Variantenkonfigurator mit RollOut USA in der High Tech Branche; weltweiter Hersteller von Elektroniksteuerungen, Objektgeschäft (elektrische Antriebssysteme für Garagen-, Industrietore, Rolladen, Markisen, Park-schranken, Tiefgaragenprojekte) mit 680 Mitarbeiter und einem Umsatz von 98 Mio. €. Problemstellung: Altlösung nicht stabil, fehlende Integration und Betreuung, Ablö-sung der Individualprogrammierungen, Abbildung internationales Wachstum mit Intercompany-Geschäft nicht zufriedenstellend gelöst. Lösung: Vom 1.9.2008 bis zum 1.9.2009 SAP ERP Einführung auf Basis von it.hightronics in Deutschland (2 Werke), Roll Out USA, SAP Variantenkonfigurator, SMD-Bestückung bei Eldat, Nutzen: Transparenz durch einheitliche, integrierte ERP Lösung in allen Werken, Optimierung aller Geschäftsprozesse, Intercompany Abwicklung.

Einführung it.consumer auf SAP ERP mit SAP S/4HANA Datenbank in Deutschland. Die Martin Bauer Gruppe ist der international führende Anbieter von Kräuter- und Früchtetees, Arzneitees, aromatisierten Schwarz- und Grüntees, Aromen, pflanzlichen Pulvern, pflanzlichen Rohstoffen, Kräuter-, Früchte- und Teeextrakten, entkoffeinierten Tees, Tee-Essenzen, phytopharmazeutischen Wirkstoffen und Nahrungsergänzungsmitteln. Das Projekt umfasste folgende Ziele: - Erstellung eines globales Konzepts zur Optimierung und Harmonisierung der Prozesse in allen Unternehmensbereichen - Einführung der harmonisierten Kernprozesse in allen Gesellschaften unter Berücksichtigung der lokalen Anforderungen - Einführung SAP ERP mit den Modulen FI, CO, SD, MM, WM, PP und QM - Rezepturverwaltung und Optimierung der Produktion unter Berücksichtigung der Chargeneigenschaften - Produktentwicklung auf Basis von bestehenden und neuen Rezepturen - Vertriebsabwicklung mit Intercompany-Prozessen Nach dem GoLive der 1. Gesellschaft im November 2018 erfolgten / erfolgen die Rollouts in weitere deutsche und internationale Gesellschaften. Das System wird im itelligence Rechenzentrum gehostet.

Implementierung von it.manufacturing in den Unternehmen Fahrzeugwerk Bernard Krone und Maschinenfabrik Bernard Krone Krone fertigt im emsländischen Spelle moderne Grundfutter-Erntetechnik. Zum Programm gehören Selbstfahrern BiG M und BiG X auch Scheibenmähwerke, Kreiselzettwender, Kreiselschwader, Lade-/Dosierwagen, Großpacken- und Rundballenpressen sowie landwirtschaftliche Transportfahrzeuge. Es werden folgende Bereiche genutzt: Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Controlling Produktentwicklung mit Klassifizierung, Änderungsdienst, CAD-Integration, Dokumentenverwaltung (PLM), Vertrieb, Auftragsabwicklung, Versand, Aussenhandel, Konfiguration, EDI (SD), Materialwirtschaft mit Einkauf, Bestandsführung, Rechnungsprüfung, Bewertung, Disposition (MM), Lagerverwaltung (WM), Qualitätsmanagementsystem mit Qualitätsplanung, Prüfmittelverwaltung, Fertigung, Produktionsplanung, -steuerung, Kapazitätsplanung, Serienfertigung und Montageabwicklung (PP), After Sales Bereich mit Kundendienst und Fahrzeugakte (CS), ausgeprägte Variantenkonfiguration (VC)

Materna IPS hat sich entschieden, seine bisherige ERP-Software Agresso/Unit4 durch SAP zu ersetzen. Die Wahl fiel auf die Variante SAP S/4HANA Public Cloud aufgrund der kurzen Implementierungszeit und insbesondere wegen des geforderten Standards „Best Practice Processes“. Materna IPS sah und sieht darin eine Chance, etablierte und veraltete Prozesse durch schlanke, effektive und effiziente Prozesse zu ersetzen und das wachsende Unternehmen auf die ambitionierte Zukunft auszurichten. Die Tochtergesellschaften in den USA und Kanada sind bereits seit 2023 zufriedene Nutzer. Auch Indien wird 2024 ein zufriedener Nutzer der SAP S/4HANA Public Cloud sein. Materna IPS setzt damit seine selbst auferlegte Strategie der unternehmensweiten Prozessharmonisierung zügig um.

- Kunststoff - Herstellung von Produkten zum Wanneneinbau, Vorwand- und elektronische Spülsysteme im Sanitärbereich - 280 Mitarbeiter, 115 SAP-User - Standardisierte Komponenten und kundenspezifischen Produkten - Einsatz der SAP-BereicheSD, MM, PP, CS, QM, FI, CO, HR inkl. Dokumentenverwaltung - Ablösung von IFAX-Open

Einführung der Branchenlösung it.chemicals für 300 User in den Bereichen FI, CO, HR, MM, SD und PP-PI. Projektinhalt: Einführung des it.chemicals Stammdatenkonzeptes (zweistufig), Abbildung der Kundeneinzelfertigung und der Pfand- und Leihgutabwicklung, sowie des Streckengeschäftes. In 2001 wurde der Einsatz von Funkscannern für den Bereich der Kommissionierung und der Rückmeldungen realisiert.

Einführung der voll integrierten Lösung it.manufacturing auf Basis SAP S/4HANA1610 in Deutschland für 891 SAP User Branche Maschinen- und Anlagenbau, 1.200 Mitarbeiter international Nutzen: Umfassende Sicht auf aktuelle Kosten, Erlöse, Ressourcen und Kunden Optimale Planung von Ressourcen und Kapazitäten Detaillierte Projekt- und Benutzerdokumentation

Mosca bei der Gestaltung der neuen Systemlandschaft zwei Ziele verfolgt: Die Schaffung eines einheitlichen Systems, das für die Herausforderungen der Zukunft sowie künftige globale Rollouts gewappnet ist. Mit SAP S/4HANA im “Komplettausbau” (SD, FI, MM, EWM, CO, PLM, CS, VC, GTS) gelingen automatisierte Geschäftsprozesse von Produktentwicklung bis Außenhandel - per Neustart auf der “grünen Wiese”. Das neue System wird gleichzeitig durch OwnIPs und Third-Party Lösungen ergänzt. So realisiert die neue Schnittstelle von SAP ECTR an Windchill die bessere Integration von Konstruktion und Produktion, was die Abläufe effizienter macht. Rollout UK bereits erfolgt; weitere 15 Rollouts geplant

Aktuelle SAP S/4HANA Private Cloud Einführung am Standort Gilching. Startup-Unternehmen aus dem Bereich Aerospace & Defence. In jahrelanger Forschung hat Mynaric Laserkommunikationsterminals entwickelt, welche in der Lage sind, sich bewegende Objekte wie Satelliten oder sogar Flugzeuge mittels eines Laserstrahls direkt miteinander zu verknüpfen. Diese Form der Kommunikation ist in einer Vielzahl von Aspekten, vor allem aber in der Datenübertragungsrate, aktuell vergleichbaren Technologien bei weitem überlegen.

Start der Einführung 01.02.2021; voraussichtlicher Go-Live 01.10.2021

Hersteller von Speisezimmermöbeln ca. 350 Mitarbeiter, ca. 100 SAP User Ablösung von Navision Einführung it.wood in den Bereichen: Vertrieb & Versand (SD), Variantenkonfiguration (VC), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltung (WM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Personalwesen (HR), Projektlaufzeit: Die Einführung erfolgte parallel in einem Big Bang Szenario in 4 Werken (2 in Tschechien, 2 in Deutschland). Die Projektlaufzeit betrug 15 Monate. Atlas für Zollabwicklung: Manuelle Abwicklung über Zoll-Portal Lagerverwaltung: Komplette Lagerverwaltung erfolgt über SAP Warehousemanagement, inkl. Scanner-Integration Anbindung von Speditionen: Anbindung der Speditionen erfolgt über eine Schnittstelle Partner-/ EDI-Anbindung: Anbindung des Fachhandels über Internetplattform IWOfurn Stammdatenmigration: Zur Übernahme der Stammdaten wurden Mitarbeiter von Niehoff in der Handhabung des Datenübernahmewerkzeugs der SAP (LSMW ? Legacy System Migration Workbench) geschult. itelligence hat bei der Konzeption und Durchführung der Datenübernahme unterstützt.

Führender Küchenmöbelhersteller Europas Folgende SAP Module wurden bei Nobilia eingeführt: Variantenkonfiguration (VC), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lagerplatzverwaltung (WM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Qualitätsmanagement (QM) Finanzwesen (FI), Controlling (CO)) Folgende it.wood Funktionen wurden ergänzend zum SAP Standard bei Nobilia eingeführt: VA - Kopfmerkmale und Auftragsschnellerfassung, V1 - Kopierfunktion für Konfiguration im Kundenauftrag, TK - Terminierung und Kapazitätsgrobprüfung, ST - Auftragsverfolgung und Statusverwaltung, VS – transportgesteuerte Endmontage Die Einführung erfolgte phasenweise: Phase 1, Einführung der Funktionen FI, CO, MM und QM Phase 2, Einführung der Funktionen VC, SD und PP sowie die Integration der grafischen Auftragserfassung COE High Lights der SAP-Einführung: automatische Zentralsteuerung sämtlicher Subsysteme durch SAP Großes Mengenvolumen: 580.000 Küchen/Jahr (2.600 Küchen/Tag, 26.500 Typen/Tag) Komplettvermarktung: Auslieferung von 5.000 Elektrogeräte/Tag Ca. 2.250 Mitarbeiter, ca.300 SAP User

Branchenlösung it.hightronics. Implementierung Branchenlösunglösung it.hightronics Auszeichnung: Quality Award der SAP Deutschland SE & Co. KG Module: - Finanzbuchhaltung (FI/AA) - Controlling (CO) - Produktionsplanung (PP) - Vertrieb und Versand (SD) - Variantenkonfiguration (VC), - Electronic Data Interchange (EDI) Nutzen: - Abbildung sämtlicher Prozesse in einer integrierten vorkonfigurierten Lösung - Standortübergreifende Prozessoptimiierung und -harmonisierung - Permanente Verfügbarkeit und hohe Transparenz von Informationen - Implementierungssicherheit und Kostenminimierung durch den Einsatz von it.hightronics Anzahl User 100

Bei unserem langfristigen Kunden Nordgetreide erfolgte 2015 eine SAP ERP Kompletteinführung mit folgendem Nutzen: 1. Optimierung der bestehenden Prozesse und Rückführung der in Zusatzentwicklungen in die SAP Standardprozesse 2. Ablösung der bestehenden Lösung in der Produktions- und Maschinensteuerung und komplette Abbildung in SAP 3. Anbindung der Prozessleitrechner über SAP PI (Process Integration) In späteren Phasen erfolgte: 1. Einführung des Handling Unit Managements an allen Standorten, im Lager und in der Produktion 2. Einsatz des itelligence Rezeptsimulators zur Erstellung von Spezifikationen nach LMIV 3. Einführung von SAP SCM-APO für die Absatzplanung 4. Umstellung auf SAP S/4HANA Datenbank 5. Einführung SAP HCM 6. Einführung SAP CRM Cloud Lösung C4C

Einführung der SAP Branchenlösung it.manufacturing bei einem mittelständischen Unternehmen. Osborn ist Hersteller von technischen Industriebürsten und Oberflächenwerkzeugen 240 Mitarbeiter, 75 SAP-User Nutzen: Produktionskosten gesenkt, höhere Flexibilität in der Produktion, Senkung der Durchlaufzeiten, Kapazitäten werden besser genutzt und die Bestände reduziert Einsatz der SAP-Bereiche SD, MM, PP, QM, FI, CO, HR, inklusive Lagerverwaltungssystem WM

Aktuelle S/4HANA Implementierung Release 1909: 1. Phase 2 Standorte in Deutschland - Olsberg und Brilon Hersteller von Armaturen, Reglern und Systeme für die Haustechnik, 1.109 Mitarbeiter, weltweite Niederlassungen 457 SAP User, SAP Module: Sales & Distribution (SD), Materials Management (MM), Warehouse Management (WM), Production Planning (PP) und Feinplanung (PP-DS), Finance (FI), Controlling (CO), Quality Management (QM), SAP Product Lifecycle Management (PLM), konsolidierte Unternehmensplanung (BPC), Global Trade Service (SAP GTS), SAP Process Orchestration als Integrationsplattform Human Experience Management (ehemals SAP HCM) GoLive geplant für Januar 2021; Systembetrieb Hosting im itelligence Rechenzentrum Zielsetzung: Prozessverbesserungen, Wachstumsunterstützung & Zukunftssicherheit durch S/4HANA

WWS für Metallhandel Einführung der SAP All-in-One Lösung it.trade bei Peter Blau in Wien, ein Metallhandel für NE-Metalle (Kupfer, Zink, Messing, etc) mit eienem Standort und 16 Usern. Einfürhrung der Lösung in 4 Monaten.

Peter Mertes ist das größte familiengeführte Weinkellereiunternehmen in Deutschland mit einem Absatz von etwa 300 Millionen Litern Wein pro Jahr. Das Unternehmen produziert Hersteller- und Handelsmarken, die sowohl im deutschen als auch im internationalen Lebensmitteleinzelhandel verkauft werden. Der Stammsitz befindet sich in Bernkastel-Kues.

Im Rahmen des Projekts wurde die SAP-Implementierung in den Bereichen Finanzwesen, Controlling, Materialwirtschaft, Absatzplanung, Vertrieb, Produktion mit Feinplanung, Qualitätsmanagement mit Laborintegration, Lagerverwaltung und Frachtabrechnung durchgeführt werden. Auch die Weinbuchführung wurde über eine Partnerlösung integriert.

Die Hauptprozesse umfassen die Kampagnenplanung in SCM, die Füllplanung, die Befüllung von Flaschen, das Lagern, Verpacken und Kommissionieren sowie den Verkauf an Handel und Discounter. Dabei wird ein sehr hoher Automatisierungsgrad angestrebt und eine hohe Integration in Subsysteme wie BDE, Labor und Staplerterminal angestrebt.

Entwicklung und Vertrieb von Designermöbeln Einführung it.wood funiture in den Bereichen: Variantenkonfiguration (VC), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Finanzwesen (FI), Controlling (CO) Integration des Webkonfigurators Navigram, inkl. Auftragsimport vom Fachhandel Die Produktion erfolgt extern über Partnerunternehmen. Ablösung von Datev, und Excel. 12 Mitarbeiter, 11 SAP User

Einführung der mySAP Business Suite bei einem mittelständischen Möbelhersteller Hersteller von kundenindividuellen Kücheneinrichtungen grafische Planung der Objekte über bidirektionale Schnittstelle auf Basis der ERP-Variantenkonfiguration 450 Mitarbeiter, 200 SAP-User objektorientierte Auftragsabwicklung Einsatz der SAP-Bereiche SD, MM, PP, FI, CO, inkl. Variantenkonfiguration und grafische Auftragserfassung / Planung

Internationale inhabergeführte Unternehmensgruppe der Polstermöbelindustrie. Folgende SAP Module wurden bei Polipol eingeführt: Variantenkonfiguration (VC), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lagerplatzverwaltung (WM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Personalwesen (HR) Folgende it.wood Funktionen wurden ergänzend zum SAP Standard bei Polipol eingeführt: VA - Kopfmerkmale und Auftragsschnellerfassung, V1 - Kopierfunktion für Konfiguration im Kundenauftrag, TK - Terminierung und Kapazitätsgrobprüfung, AK - Auftragsklammerung, ST - Auftragsverfolgung und Statusverwaltung, VS – transportgesteuerte Endmontage Die Einführung erfolgte phasenweise: Phase 0, Projektvorbereitung und Prozessanalysen, Stammdatenmodellierung, Abbildung der Kernprozesse, Erstellung eines Templates Phase 1, Rollout des Templates nach Rumänien Phase 2, Finanz- und Rechnungswesen und Personalabrechnung in Polen Phase 3, Erweiterung des initialen Templates durch die Besonderheiten der polnischen Werke mit sich anschließenden Roll Out in die Werke von Europol Meble in Polen Phase 4, Roll Out des erweiterten Templates in die Werke Polipol Meble und Janipol Meble in Polen Phase 5, Angleichung der logistischen Prozesse in Rumänien an Polen High Lights der SAP-Einführung: Vereinheitlichung und Harmonisierung der Stammdaten über alle Werke Umfangreiche Variantenkonfiguration, Erweiterung der bestehenden Konzepte und Strukturen im Bereich Vertrieb für die Zwecke der Produktion Intercompany- und CrossCompany-Abwicklungen, Werks- und/oder buchungskreisübergreifende Zulieferer-Beziehungen, Eigentumsverhältnisse Stoff Integration in FI/CO, Strukturierte Neumodellierung der Stammdaten, Konzeption und maschineller Aufbau Vielstufige, detaillierte Fertigung, Zuschnitt, Näherei, Schaum, Gestellbau, verschiedene Montagestufen Hohes Mengenvolumen, über 2 Mio. Fertigungsaufträge pro Monat! Konzeption der Archivierung schon im Einführungsprojekt Laufzeitoptimierung in der Konfiguration und Auftragsabrechnung Zusatzprogrammierungen für Massenbearbeitungen von Fertigungsaufträgen Ca. 4.900 Mitarbeiter, ca. 500 SAP User

Die P + P Gruppe entwickelt und produziert technisch anspruchsvolle Rohre, Drehteile und Komponenten für den Automobil- und Nutzfahr- zeugbereich, für die Schiffs- und Allgemeine Industrie. Poppe + Potthoff ist als Spezialist für Hochdruckrohre und Präzisionsbauteile, insbesondere für Common Rail Systeme - bestehend aus Verteilerleiste mit angebauter Sensorik - und den dazugehörigen Hochdruckleitungen bekannt. Hochpräzisionsteile für ABS, ESP und weitere Anwendungen runden das Sortiment für die Automobilindustrie ab. Die Hauptverwaltung und das Technologie Zentrum des Familienunternehmens liegen in Werther, Deutschland. Produktionsstandorte befinden sich in West-und Osteuropa und den USA. Einführung it.metal und it.automotive auf Basis SAP Business All-in-One in Deutschland, Ungarn, Tschechische Republik, Belgien und Frankreich, itelligence Outsourcing Mitarbeiter 850, weltweit Stammsitz Werther Niederlassungen: Ungarn, Belgien, Frankreich, Tschechische Republik, USA Umsatz: 135 Mio. Euro Problemstellung: Einsatz von unterschiedlichen IT-Systemen in den internationalen Tochtergesellschaften, hohe IT-Wartungskosten, unzureichender IT-Support für ein wachsendes Unternehmen Lösung: it.metal und it.automotive auf Basis von SAP All-in-One Nutzen: Nahtlos integrierte Software-Umgebung, Verbesserung der Prozess- und Datenqualität, effiziente und schnelle Verarbeitung von Informationen, Investitionsschutz, geringer Wartungsaufwand Anzahl User: ca. 100 Abgelöste Software Brain (Infor) Module - Finanzen (FI) - Controlling (CO) - Vertrieb & Versand (SD) - Materialwirtschaft (MM) - Lagerverwaltung (WM) - Personal (HR) - Schwerpunkt: Fertigung der Rohre (SAP Variantenkonfiguration)

- Einführung von it.compact manufacturing für den Maschinen-und Anlagenbauer - Herstellung und Vertrieb von Getriebemotoren, Sonder Industrie Getriebe, Industriegetriebe Reihe, Präzisionsgetriebe - 120 Mitarbeiter, 72 User - Projektlaufzeit 6 Monate - Module: Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Materialwirtschaft (MM), Vertrieb & Versand (SD), Lagerverwaltung (WM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Qualitätsmanagement (QM), Product Lifecycle Management (PLM)

Die Process Automation Solutions GmbH (PA) bietet komplette Automations- und Digitalisierungslösungen für die Prozess- und Fertigungsindustrie. Der Schwerpunkt der Aktivitäten in der Automation umfasst dabei die Konzeption von Steuerungs- und Prozessleitsystemen sowie die vertikale Integration dieser Systeme in den gesamten Unternehmensprozess.

Um PA systemseitig zukunftsfähig aufzustellen wurde die SAP S/4HANA Public Cloud als zentrales ERP eingeführt und damit der größte Teil der Wertschöpfungsprozesse abgedeckt. Angereichert wurde das System mit der NTT DATA Business Solutions-Eigenlösung it.capture, um es PA zu ermöglichen, die Vielzahl an Dokumenten automatisiert zu erfassen.

Außerdem wurde das Application Management von NTT DATA übernommen.

VIM BY OPENTEXT AUTOMATISIERT DEN RECHNUNGSWORKFLOW

Vermehrtes Homeoffice infolge der Pandemie und der Beginn der Testphase erfolgten fast zeitgleich. Das ganze Projektteam schwenkte erfolgreich auf eine Remote-Implementierung um. Da im Rechnungswesen zahlreiche Prozessschritte gleich ablaufen, bot sich ein hohes Automatisierungspotenzial – zugunsten von mehr Transparenz und einer erhöhten Prozesssicherheit. Und da Validierungen die Logik jederzeit sicherstellen, liess sich die Kontierungsverantwortung zugleich in die Fachbereich verlagern. Überall sorgt SAP-Fiori mit seinem intuitiven User Interface für eine hohe Nutzerfreundlichkeit

SAP S/4HANA als neuer Meilenstein – Basierend auf SAP
Best Practices
Auch im Bereich IT wollte die Rondo Ganahl AG langfristig auf einen qualifizierten Partner setzen und entschied sich bei der SAP S/4HANA Einführung für NTT DATA Business Solutions. Mit dem Know-how der IT-Experten konnte das 2018 errichtete Hochregallager mit rund 25.000 Stellplätzen erfolgreich über SAP Process Integration (PI) an die SAP-Systemlandschaft angebunden werden. Seither werden alle Lagerbewegungen, Bestände und Kommissionierungen optimal erfasst. Ganz nach dem Motto „one company, one system, one process“ wurde eine Standardisierung auf globaler Ebene angestrebt, damit alle Werke laufend auf dem gleichen Stand sind. In enger Kooperation ist eine klare Definition der Haupt- und Subprozesse vorgenommen worden, sodass noch bestehende, abweichende ERP- und Subsysteme vollständig abgelöst wurden. In Zukunft kann Rondo mit dem erstellten Prozess-Template eigenständig Rollouts durchführen.

Branche: Maschinen- und Anlagenbau Geschäftsfeld: Herstellung von Anlagen und Verfahrensmitteln zur Oberflächenbearbeitung von Metallen und Werkstoffen Mitarbeiter: 1.400 Umsatz: 250 Mio. EUR 650 SAP User Stammsitz Bad Staffelstein Niederlassungen 17 Einzelunternehmen in 15 Ländern Problemstellung: Internationales Unternehmen, Konsolidierung, Harmonisierung von Stammdaten und Prozessen. Produktivstart: 01.04.2010 Lösung: SAP ERP-Branchenlösung it.manufacturing für die Branche Maschinen- und Anlagenbau. Nutzen: Starkes Wachstum des Unternehmens, Vorteil ist die weltweite betriebswirtschaftliche Transparenz durch einheitliche, integrierte ERP Lösung, Optimierung der Prozesse durch SAP ERP Einführung. Module: - Finanzwesen (FI), - Anlagenbuchhaltung (AA), - Controlling (CO), - Human Resources (HR), - Materialwirtschaft (MM), - Vertrieb & Versand (SD), - Lagerverwaltung (WM), - Produktionsplanung & - steuerung (PP), - Qualitätsmanagement (QM), - Projektsystem (PS), - Product Lifecycle Management (PLM), - Global Trade Services (GTS) - Customer Relation Management (CRM) IT-Infrastruktur Max. DB Abgelöste Software: Microsoft Navision Anbindung: TruTopsFab von Trumpf Integration von CAD

Lösungen:

SAP S/4HANA

SAP Production Planning & Detailed Scheduling (PP/DS)

SAP Analytics Cloud

Integration mit MediusFlow und EDI messages

Problemstellung:

 

Steigende Nachfrage nach Nahrungsergänzungsmitteln und medizinischen Hilfsmitteln aufgrund von COVID-19

Veraltetes ERP-System, mit dem nur eine begrenzte Anzahl von Mitarbeitern vertraut ist

Strenge GMP-Anforderungen in validierten Umgebungen

Arbeiten mit einem funktional breiten Spektrum

Nutzen:

Eine einheitliche Datenquelle und besser funktionierende

Geschäftsprozesse durch die Integration mehrerer Module in ein System

Transparenter Einblick in die gesamte Lieferkette mit benutzerfreundlichen Dashboards, die bessere Prognosen und zusätzliche Flexibilität bei plötzlichen Marktveränderungen ermöglichen

Ein validiertes System, das GMP-Prozesse unterstützt

 

Royal Herkel – Implementierung SAP S/4HANA

formaplan ist Unternehmen in Ostwestfalen zur Serien-Herstellung von Fixmaß-Rohspanplatten, Möbelteilen, Schubkästen und flach verpackten Möbeln für die nationale und internationale Möbelindustrie. Folgende SAP-Module wurden bei formaplan eingeführt: Variantenkonfiguration (VC), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltung (WM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Feinplanung (SCM-APO), Qualitätsmanagement (QM), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Personalwesen (HR), Folgende it.wood Funktionen wurden ergänzend zum SAP Standard bei formaplan/ Geha eingeführt: it.configure – Beziehungswissen Workbench, VA - Kopfmerkmale und Auftragsschnellerfassung, V1 – Kopieren von Konfiguration im Kundenauftrag, TK – Terminierung und Kapazitätsgrobprüfung, AK - Auftragsklammerung, VS – transportgesteuerte Endmontage, Die Einführung erfolgte phasenweise: Phase 1a (Parallelphase), Einführung der Module FI, CO, HR, VC, SD, MM, WM, QM, PP und APO bei formaplan (Möbelteile, Schubkästen und flach verpackte Möbel) Phase 1b (Parallelphase), Einführung der Module FI, CO, HR, VC, SD, MM, WM, QM und PP bei Geha (Schranksysteme, Bettsysteme, Kommodenserien und Funktionselemente) Der Produktivstart der Parallelphasen erfolgte zeitversetzt in einem Abstand von ca. 6 Monaten. Ca. 320 Mitarbeiter, 200 SAP User

Die Saertex GmbH & Co. KG produziert und entwickelt Verstärkungsmaterialien wie Aramid oder Carbonfasern in der Textilbranche. Hauptsitz ist in Deutschland in Saerbeck mit weltweit 1.300 Mitarbeitern und 320 Mio Euro Umsatz (Stand 2015). Projekt: Einführung der Branchenlösung it.manufacturing für die Textil- und Fertigungsindustrie auf Basis SAP ERP am Standort Saerbeck und internationaler Roll-Out. Projektstart Phase 1 am Hauptstandort Saerbeck am 01.09.2010, Phase 2 (internationales Roll-Out). Produktivstart April 2012. Problemstellung: Einführung eines integrierten weltweit einsetzbaren ERP Systems, Ablösung diverser Systeme sowie diverser Excel- und Access-Tools. Nutzen: Weltweite logistische und betriebswirtschaftliche Transparenz durch einheiliche, integrierte Lösung. Optimierung der Prozesse, langfristiger Investitionsschutz. 250 SAP User für die Module FI, AA, CO, SD, MM, PP, WM, PLM, QM. Herausforderungen: Anbruchrollenverwaltung, Chargenverfolgung, Konfiguration, Mengenteilung, variable Einheiten.

Einführung der SAP Branchenlösung it.automotive und it.metal inklusive blending in Salzburg (Österreich) und Dubnica nad Vahom (Slowakei)
Branche Zulieferer für die Automobil-, Nutzfahrzeug-, Luftfahrt- und Schienenfahrzeugindustrie,
Geschäftsfeld Herstellung von Hochleistungs-Aluminiumwerkstoffen und Aluminiumkomponenten
Stammsitz Lend (Salzburg)
Module MM, SD, CO, FI, AA, HCM, PM, PP, PS, QM, SolMan, it.metal

Einführung it.manufacturing als vollintegrierte Lösung auf Basis SAP ERP sowie S/4HANA Finance für insgesamt 1.481 SAP User inkl. Roll-Outs; im Hosting bei itelligence RZ Metall- und Kunststoffverarbeitende Branche, 4.000 Mitarbeiter, international, 610 Mio. € Umsatz Nutzen: Qualitätsmanagement sämtlicher Logistikabläufe Detaillierte Projekt- und Benutzerdokumentation Zentrale und integrierte Plattform für alle relevanten Prozesse

Hersteller von Schweissanlagen auf Basis von elektrischem Widerstandsschweissen für Draht, Profil, Blech und Radiatoren 500 Mitarbeiter, 200 SAP-User Projektorientierte Auftragsabwicklung Einsatz der SAP-Bereiche: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Projektsystem (PS), Customer Service (CS), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Personalwesen (HR) mySAP-PLM mit Integration Teamcenter (UGS) Integration externes Layoutsystem Perspectix

2017 SAP S/4HANA Greenfield
2018 Aufbau Global Template
2020-2023 Roll out weitere Länder
Prozessharmonisierung
Variantenkonfiguration
Einsatz von it.mds Master Data Simplified
SAP VIM Vendor Invoice Management
750 User

Weltweite SAP-Einführung für alle Distributions- und Verarbeitungsgesellschaften Branche Stahl Industrie Geschäftsfeld SCHMOLZ + BICKENBACH Gruppe ist einer größten Hersteller, Verarbeiter und Distributor von Edelstahllang-Produkten weltweit. Mitarbeiter* ca. 11000 Stammsitz Düsseldorf, Emmenbrügge (CH) Niederlassungen Weltweit Umsatz* ca. 3.100 Mio € Problemstellung Weltweite Integration aller Schmolz+Bickenbach Distributions- und Verarbeitungsgesellschaften in einem SAP System Harmonisierung der logistischen Prozesse (Beschaffung, Vertrieb, Produktion, Kommissionierung, Versand) Schaffung einheitlicher Richtlinien im internen und externen Rechnungswesen Nutzen Integratives System mit standardisierten Prozessen und vereinfachten Intercompany-Prozessen. Anzahl User ca. 2000 Module -Finanzen (FI) -Controlling (CO) -Vertrieb & Versand (SD) -Materialwirtschaft (MM) -Lagerverwaltung (WM) -Personal (HR) -Variantenkonfiguration (VC) Anbindung KASTO-Läger

Die SCHMOLZ + BICKENBACH GUSS GRUPPE ist Markt- und Qualitätsführer im Bereich Edelstahlguss in Europa. Sie ist zugleich eine Schwestergesellschaft der SCHMOLZ + BICKENBACH AG, dem weltweit größten Produzenten von Werkzeugstahl und rostfreien Langprodukten. Die SCHMOLZ + BICKENBACH GUSS GRUPPE beschäftigt an den Standorten - Krefeld, Ennepetal, und Kohlscheid - rund 600 Mitarbeiter. Die Kunden stammen aus den Bereichen Energie, Maschinenbau, Stahl und Walzwerke, Pumpen und Armaturen, Automotive und Kunst. Besonderheiten SAP-Projekt - Anbindung KASTO-Läger - Anfrage und Auftragsabwicklung mittels Workflow - Modellabwicklung - Gattierungssystem - Werkstoffdatenverwaltung BDE / Rückmeldungen - Fertigungsplanung und Steuerung - Preisfindung im Vertrieb / MTZ

NTT DATA hat das ERP System via Brownfield Conversion auf S/4HANA gezogen.

Die Projektheruafordeurngen waren folgende:

• Bevorstehendes Wartungsende des SAP ERP-Systems
und notwendiger Umstieg auf SAP S/4HANA
• Schaffung einer zukunftsfähigen Plattform für weitere
Prozessanforderungen und globale Roll-Outs
• Durch Pandemie zwingende Projektdurchführung remote

Folgende Lösungen wurden eingesetzt:

• Conversion von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA
• Geplante Einführung des AddOn it.x-press für optimierte Versandprozesse

 

 

 

Hersteller von Objekt- und Büromöbeln Internationale SAP-Einführung in 9 Länder. Im Rahmen der SAP ERP Einführung wurde der CAMOS Variantenkonfigurator durch SAP und it.wood ersetzt. Folgende SAP-Module wurden bei Sedus eingeführt: Variantenkonfiguration (VC), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltung (WM), Qualitätsmanagement (QM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Personalwesen (HR) Folgende it.wood Funktionen wurden ergänzend zum SAP Standard bei Sedus eingeführt: it.configure - Beziehungswissen Workbench , VA - Kopfmerkmale und Auftragsschnellerfassung, TK - Terminierung und Kapazitätsgrobprüfung, AK - Auftragsklammerung, GR – bidirektionale Schnittstelle zur Anbindung von grafischen Auftragserfassungssystemen, IN - Inventur im allgemeinen SAP-Lager. Die Einführung erfolgte phasenweise: Phase 1a (Parallelphase), Einführung der Module FI, CO, VC, SD, MM, WM, und PP bei Gesika Phase 1b (Parallelphase), Einführung der Module FI, CO, VC, SD, MM und WM bei Sedus und in 8 Auslandsgesellschaften Phase 2, Einführung der Module PP und QM bei Sedus und in 4 Auslandsgesellschaften Phase 3, Roll Out des SAP Templates in die Tochtergesellschaft Klöber ca. 900 Mitarbeiter, ca. 450 SAP User

Einführung der mySAP Business Suite bei einem mittelständischen Maschinenbauer Hersteller von Spezialpumpen 300 Mitarbeiter, 130 SAP-User Kundenauftragsbezogene Fertigung Einsatz der SAP-Bereiche SD, MM, PP, CS, FI, CO, HR inklusive Lagerverwaltungssystem mySAP BI, Business Information Warehouse Ablösung von Strässle PSK 2000

S.I.M.E.O.N. Medical GmbH & Co. KG - SAP Einführung in der Medizintechnik mit der itelligence SAP Branchenlösung für die Hightech und Medizintechnik Industrie it.hightronics. Branche: Medizintechnik, Hightech, Geschäftsfeld: Hersteller von Operations- und Untersuchungsleuchten sowie von Spezialimplantat-Systemen. 70 Mitarbeiter, 65 SAP User. Live seit Januar 2010 Problemstellung Auf Grund der hohen Innovationsintensität auf Produktebene, benötigt ein ERP System mit maximaler Flexibilität, Erweiterbarkeit und Brancheneignung. Lösung Einführung der SAP ERP Branchenlösung it.compact hightronics, für die mittelständische High Tech Industrie, auf Basis von SAP Business All-in-One für High Tech Unternehmen Nutzen Optimale Transparenz und Steuerung durch einheitliche, integrierte ERP Lösung, Optimierung aller Geschäftsprozesse, Höchstmaß an Flexibilität, Funktionalität, Support, Weiterentwicklung & Brancheneignung Integrationsbereiche FI, AA, CO, SD, MM, PP, PS kauf., BC, Scannerintegration IT-Infrastruktur FSC, WIN2003, MAX DB, SAP ERP

International und kompetent in der Dienstleistungsbranche Mit einer 30-jährigen Erfahrung als Strategieberater steht Simon-Kucher & Partners seinen Kunden bei der Entwicklung ihrer Unternehmensstrategie zur Seite. Ziel ist es, Unternehmen zu helfen, durch maßgeschneiderte Strategien neue Wachstumspoten-ziale zu schaffen, Gewinne besser auszuschöpfen und diese im Wettbewerbsumfeld langfristig zu sichern. Mithilfe der kompetenten Berater bei Simon-Kucher & Partners konnten viele Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen ihre Gewinne deutlich steigern. Das Beratungshaus denkt und handelt dabei über Ländergrenzen hinweg und setzt konsequent auf internationales Wachstum. Um mit der Globalisie-rung mitzuhalten und von den Wachstumschancen zu profi tieren, fi el schnell die Entscheidung für eine neue Systemlandschaft. Die vorhandenen Strukturen, die geprägt waren von zahlreichen Insellösungen, konnten den Anforderungen des Beratungshauses und der Komplexität des Geschäfts in Zukunft nicht gerecht werden. Auf diesem wichtigen Weg der Unternehmensentwicklung wurde Simon-Kucher & Partners von der itelligence AG begleitet. Verkürzte Implementierung dank voreingestellter Prozesse Im Februar 2013 fi el der Startschuss für das erfolgsversprechende Projekt. Simon-Kucher & Partners wünschte sich eine vollintegrierte Lösung mit einer effektiven Ressourcenplanung, mit weniger Redundanzen und Arbeitsaufwand, erhöhter Transparenz sowie vollständiger Skalierbarkeit. Dank der voreingestellten Prozesse in it.service ließen sich die Einführungszeit, die Schnittstellen und die Kosten des SAP-Systems erheblich reduzieren. Früher als geplant löste das Projektteam nach nur elf Monaten das Altsystem im Februar 2014 in allen Niederlassun-gen in Deutschland, Großbritannien, Frankreich und in den USA ab. Innerhalb eines Jahres folgten weitere Gesellschaften in Europa, Südamerika und Asien – insgesamt 20 Länder. Heute unterstützt it.service sämtliche Prozesse im Controlling, in der Finanzbuchhaltung, im Vertrieb sowie im Personalmanagement. Die Branchenlösung automatisiert das Invoicemanagement und ermöglicht eine schnelle Auftragsabwicklung und Rechnungslegung. Für eine bessere Steuerung kann das zuvor in Excel durchgeführte Management-Reporting heute zentral im SAP-System abgewickelt werden. Zudem hat Simon-Kucher & Partners nun eine unmittelbare Sicht auf die aktuelle wirtschaftliche Situation und Ressourcenauslastung über alle Ebenen hinweg: sowohl im gesamten Unternehmen und in den weltweiten Niederlassungen, als auch in den jeweiligen Branchen sowie den einzelnen Projekten. Homogene und globale Prozesse Für das international aufgestellte Beratungshaus sind Intercompany-Abwicklungen von großer Bedeutung. Bereits heute können sämtliche Geschäftsvorgänge zwischen zwei Niederlassungen abgebildet werden. Mit it.service kann Simon-Kucher & Partners auch weiterhin seine Kunden dabei unterstützen, ihre Strategien optimal auszurichten!

Singleplast ist auftragsbezogener Serienfertiger für die Möbelindustrie und für die Zulieferer "Weisser Ware" mit 70 Mitarbeitern in einem Standort. Die Entscheidung für SAP und itelligence ist dadurch entstanden, daß man bei der Präsentation von it.engine einen Abdeckungsgrad von 90% festgestellt hat. Zudem ware viele Kunden von singleplast auch Kunden von itelligence, so daß sich aus dieser Konstellation weitere Effekte bis hin zum Supply Chain ergeben. it.engine wurde in 6 Monaten in den Modulen FI, CO, SD, MM und PP eingeführt. In einer 2. Phase wurde der Bereich Qualitätsmanagement eingeführt.

Nach erfolgreichem Abschluss der SAP S/4HANA Roadmap-Phase befinden wir uns derzeit in der Realisierung der S/4HANA Einführung im Rahmen eines Greenfield Ansatzes. Das Projekt ist noch nicht abgeschlossen, jedoch steht der Kunde für Referenzgespräche bereit.

SMS group – Mit SAP S/4HANA Roadmap den Weg geebnet

SAP S/4HANA bringt neue Energie für Geschäftsprozesse und Wachstum! Seit der Gründung im Jahre 2010 hat die sonnen GmbH weltweit über 40.000 sonnenBatterien installiert und versorgt mit der sonnenCommunity über 160.000 Menschen mit sauberem Strom aus erneuerbaren Energien. Ein wichtiger Bestandteil für weiteres Wachstum im Unternehmen, sowohl intern als auch extern, ist die Digitalisierung. Die Erneuerung der IT-Landschaft birgt großes Potential für standardisierte Geschäfts- abläufe und eine bessere betriebswirtschaftliche Steuerung des Unternehmens. In der itelligence AG hat die sonnen GmbH bei der Modernisierung ihrer IT-Landschaft einen kompetenten Partner mit fundierter Expertise gefunden, der passgenaue Lösungen, Implementation Hosting und Application Management Services bietet und damit als Full Service Provider heraussticht. SAP S/4HANA 1610 Einführung mit 200 Fulluser in 12 Monaten Projektlaufzeit; Go-Live 07.2018; Rollouts in USA und Australien

Problemstellung: Kein durchgängig integriertes ERP System im Einsatz, mit SAGE KHK wurde nur Faktura abgewickelt, aber die Steuerung von Logistik, Warenwirtschaft, Versand und Produktion war nicht transparent und durchgängig möglich. Probleme, Lieferzeiten zu halten, zu hohe Lagerbestände usw. Kundennutzen: Integriertes, zukunftssicheres ERP-System; Branchenlösung mit hoher funktionaler Abdeckung; Transparente und durchgängige Geschäftsprozesse; Wirtschaftliche und effiziente Einführungsmethodik; Know-how Transfer ins Unternehmen Kundenprofil: Spartherm, die Feuerungstechnik GmbH aus Melle, zählt in Europa zu den größten Produzenten von Brennzellen, Kaminöfen und Kassetten. Gegründet wurde die Firma 1986 vom heutigen geschäftsführenden Gesellschafter Herrn Gerhard Manfred Rokossa. In den vergangenen 20 Jahren entstand aus einem kleinen Schlossereibetrieb ein international operierendes Unternehmen, das sich inzwischen die Marktführerschaft im Bereich der Brennzellen sichern konnte. Aus ursprünglich 2 Mitarbeitern sind inzwischen mehr als 500 geworden. In Melle befindet sich die Zentrale mit der Verwaltung, der Produktion und die eigene Entwicklungsabteilung. In dieser wird ständig nach neuen innovativen Lösungen gesucht und an der Optimierung der bestehenden Produkte gearbeitet. Spartherm verfügt über > modernste Fertigungsanlagen und produziert nach dem Prinzip der verlängerten Werkbank - d.h., die Fertigung der Brennzellen erfolgt an zwei Standorten: im Stammwerk in Melle und seit 1996 im polnischen Strzelce Kraj., einer weiteren Produktionsstätte von Spartherm.

Gesamteinführung SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, MM, SD, PP, QM. Variantenkonfiguration als Schwerpunkt Insbesondere Integration einer umfangreichen QM-Lösung

International tätiger Hersteller und Händler von chemischen Produkten, Reinigern, Polyurethanen und Food mit Sitz in Bielefeld: Einführung der Branchenlösung it.chemicals für 810 User in den Bereichen FI, CO, HR, MM, SD und PP-PI. Projektinhalte: Einführung des it.chemicals Stammdatenkonzeptes (zweistufig), Abbildung der Kundeneinzelfertigung und der Pfand- und Leihgutabwicklung, sowie Tanklagerverwaltung und Streckengeschäft. Anbindung von Chemges, der Prozessleitsysteme und des Hochregallagers. Einsatz von Funkscannern für den Bereich der Kommissionierung und der Rückmeldungen.

Stockmeier Food ist die Food-Sparte der Stockmeier Gruppe aus Bielefeld. Zum Produktspektrum von Stockmeier Food gehören u. a. Gewürze, Aromen, Stärkrn und Compounds. Das Einführungsprojekt bei der Food war der erste Schritt der unternehmesweiten SAP Einfürung in der Stockmeier Gruppe, die mittlerweile an 7 Standorten in 3 Ländern eingesetzt wird. Schwerpunkte des Projekts waren die durchgängige Chargeverwaltung, das Rezeptur- und Spezifikationsmanagement, sowie die integrierte Lagerplatzverwaltung in SAP WM. Es sind alle Prozesse und Funktionen aus den Bereichen Vertrieb, Versand, Bestandsführung und Lager, Produktion, Finanzwesen und Controlling in SAP ERP realisiert.

Hersteller von Lithografie-Produkten. Wafer Bonder bilden das Kerngeschäft der Süss MicroTec Gruppe. Der mit 60% größte Anteil am Gesamtumsatz entfällt dabei auf den Geschäftsbereich Lithografie. Projektorientierte Auftragsabwicklung Einsatz der SAP-Bereiche:Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Projektsystem (PS), Customer Service (CS), Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Personalwesen (HR), Dokumenten Management System PLM (DVS) Ausgeprägte Nutzung des Projektsystems sowie vollständige Integration des CAD-Systems und Ablösung eines PDM-Systems Einführungsdauer: 9 Monate IT-Infrastruktur: UNIX, abas-DB Abgelöste Software: ABAS-ERP

it.manufacturing Einführung in Heizung-, Klima-, Sanitärbranche, Komponenten-, Variantenfertigung, Einführung der Branchenlösung it.manufacturing am Standort Emsdetten und internationaler Roll-Out Branche Metallverarbeitung, Fertigungsindustrie, Hersteller aus der Sanitär-, Heizungs- und Klimabranche Geschäftsfeld Entwicklung und Herstellung von intelligenten Haustechnik- Lösungen, Rohrsysteme, Vorwandtechnik, Spültechnik, Entwässerung, Abscheide- technik , Objektmanagement Mitarbeiter* 900 Stammsitz Emsdetten, Deutschland Niederlassungen 4 Produktionsstandorte und Vertriebsgesellschaften in 14 Ländern Umsatz* mehr als 120 Mio. Euro Projektlaufzeit In Einführungsphase, Projektstart Ende 2010 für Phase 1: Hauptstandort Emsdetten, Go Live geplant für Anfang 2013, Phase 2: internationale Rollouts ab Mitte / Ende 2013 Produktivstart geplant Anfang 2013 Problemstellung Einführung eines integrierten weltweit einsetzbaren ERP-Systems, Senkung der Lagerhaltungskosten, Intercompany-Abwicklung Lösung it.manufacturing für die Fertigungsindustrie, Schnittstelle crefosprint, Schnittstelle CasQ_it , Ausgabe Angebot im GAEB Format, Schnittstelle Prostore, Schnittstelle Plasorit und Dendrit Nutzen weltweite logistische und betriebswirtschaftliche Transparenz durch einheitliche, integrierte Lösung. Optimierung der Prozesse, langfristiger Investitionsschutz Anzahl User 470 Module Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktions- planung & -Steuerung (PP), Lagerverwaltung (WM), Product Lifecycle Management (PLM), Qualitätsmanagement (QM), SAP CRM, SAP BusinessWarehouse (BI / BW), SAP Business Objects, SAP Prozessintegrationsplattform SAP PI/XI, it.xpress IT-Infrastruktur IBM iSeries (AS400), DB2 400

Laufende Projekte bei unserem langjährigen Referenzkunden Testo SE: - 2019: Enterprise Architecture Consulting und Coaching - 2018 -2020/21: aktuelle Planung: Migration SAP S/4HANA - 2015: Einführung SAP Global Trade Service (GTS) - 2003 – 2012 : internationale Roll-Outs, u.a. nach China - 01/2004: GoLive – Einführung SAP NetWeaver BI in 2 Monaten; 70 SAP-User - 11/2002: GoLive – Einführung SAP CRM in 3 Monaten, 600 SAP-User - 02/2002: GoLive - Implementierung SAP ERP mit it.manufacturing für die High-Tech Industrie in Lenzkirch Hersteller von Geräten zur Messung von Temperatur, Feuchte, Strömung, Druck, Drehzahl, Gas, Licht und Schall Standardisierte Geräte und kundenspezifische Entwicklungen 21 Firmen, 30 Werke im In- und Ausland Ausgeprägte Intercompanyprozesse mit EDI-Unterstützung Einsatz der SAP-BereicheSD, MM, PP, CS, PS, FI, AA, CO, HR, SAP GTS, SAP Variantenkonfiguration, Absatzplanung, merkmalsbasierte Vorplanung, beleglose Kommissionierung SAP CRM 3.0, Customer-Interaction-Center SAP BI , Business Information Warehouse Ablösung von BÄURER und KIFOS

Die Textil-Gruppe Frowein aus Wuppertal wurde 2004 an die Devetex Delius Verseidag Textil GmbH & Co. KG in Krefeld veräußert. Frowein produziert und vertreibt technische Textilien, Gewebe, Lohnveredelung, Kleider-, Deko-, Futterstoffe und Rohgewebe sowie Schmuck- und Dekorationsbänder. Hauptsitz Wuppertal mit 140 Mitarbeitern und einem Umsatz von 30 Mio. Euro. Projekt: Einführung it.manufacturing auf Basis SAP ERP in der Textilindustrie. Produktivstart Januar 2000. Problemstellung: Fehlende Unterstützung der Produktionsprozesse in der Veredelung, Transparenz, Kosteneffizienz Nutzen: Verkürzung der Durchlaufzeiten, Abbildung logistischer Ketten, Intercompany Prozesse, textilspezifische AddOns, Verwaltung textilspezifischer Stückdaten, komplexe Lohnbeistellungsprozesse, Optimierung der Prozesse durch SAP ERP Einführung, Abbildung der Anforderungen der Textilindustrie. Anzahl SAP User 80 im Jahr 2002 für die Module FI, AA, CO, MM, SD, WM, PP, QM und VC Herausforderungen: Einbindung Data Color Subsystem, Lohnveredlung, Variantenkonfiguration, Partieabrechnung, Chargenverfolgung

Hersteller im Bereich Medizintechnik von Implantaten und chirurgischen Instrumenten für orale Implantologie 120 Mitarbeiter, 27 SAP-User. Einführung eines konzernweiten integrierten ERP-Systems mit it.manufacturing in den Bereichen Finanzwesen, C

Die Welt ist digital. Interaktionen zwischen Konsu-menten und Marken müssen authentisch vernetzt, im Dialog und in Echtzeit erfolgen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, entwickelt die Agentur UDG United Digital Group maßgeschnei-derte, kundenindividuelle Digitalisierungsstrategien und führt diese messbar zum Erfolg. Als Agentur-netzwerk aus neun Spezialagenturen 2011 gegründet, wächst UDG United Digital Group kontinuierlich und behauptet sich am Markt als eine der führenden Full Service-Agenturen mit digitaler DNA. Der Vereinigung mehrerer Agenturen unter einem Dach folgte schließlich auch die systemseitige Vereinheit-lichung der IT-Landschaft. Für die Einführung einer standardisierten und zukunftsfähigen ERP-Lösung entschied sich UDG United Digital Group für die itelligence AG aus Bielefeld. Zu Beginn des Jahres 2016 setzte das itelligence Projektteam nach nur vier Monaten Projektlaufzeit die seit Jahren am Markt etablierte Branchenlösung it.service für Dienstleistungsunternehmen erfolg-reich auf SAP HANA live. Die neue ERP-Lösung unterstützt viele interne Prozesse und trägt damit zum Erfolg der Agentur bei, da UDG United Digital Group fl exibel und kundenindividuell auf Anforderungen reagieren kann. Es gehört zu den Kernaufgaben von UDG United Digital Group, jedes gewonnene Projekt mit den richtigen Mitarbeitern zu besetzen. Dafür bietet it.service bereits Funktionen zur effi zienten Ressourcenplanung. Zukünftig plant UDG United Digital Group die Einführung von benutzerfreund- lichen SAP Fiori Apps. Damit erledigen die Mitarbeiter ihre Aufgaben rollenbasiert, prozess-bezogen und komfortabel in einer einzigen webbasierten Oberfl äche. Weiterhin optimiert UDG United Digital Group mit dem itelligence AddOn it.smartscan die Digitalisierung von Dokumenten, da diese automatisiert gescannt und im ERP-System verbucht werden. Den Genehmigungsprozess von wichtigen Geschäftsunterlagen beschleunigt das AddOn it.approval. Durch den Einsatz beider Lösungen werden manuelle Aufwände minimiert und so Kosten pro Dokument reduziert. Heute sind von Finanzabteilungen vor allem schnelle Reaktionen gefragt, um dem Unternehmen einen realen Mehrwert zu schaffen. Das hat auch UDG United Digital Group erkannt und einen entscheidenden Schritt in Richtung Innovation gewagt: mit der Einführung von SAP S/4HANA Finance genießt UDG United Digital Group zukünftig eine moderne Benutzererfahrung und eine vereinfachte Architektur, die den Abschluss beschleunigt, für Reportingagilität sorgt und die einheitliche und transparente Planung und Steuerung fördert. Die weiter stark wachsende UDG United Digital Group ist nun mit einer passenden Systemlandschaft bestens für die Herausforderungen der Zukunft aufge-stellt. Damit ist und bleibt sie eine führende Agentur, die für ihre Kunden ein exzellenter Partner in der Digitalen Transformation ist.

SAP S/4HANA Conversion
Prozess Resdesign
SAP S/4HANA Roadmap und Prozessberatung
Roll out verbesserte Prozesse
Nearshoring für Entwicklung
7 Länder
1200 User

SAP ERP-Kompletteinführung für die Bereiche - Finanzwesen / Conrolling - Vertrieb und Versand - Außenhandel (Boykottlisten, Zoll und ATLAS) mit SAP GTS - Produktion - Qualitätsmanagment - Projektmanagement - Entwicklung mit CAD-Anbindung - Dokumentenverwaltung - Instandhaltung - Lagerverwaltung Das Projekt ist durchgängig validiert und erfüllt komplett alle GMP-relevanten Anforderungen. SAP Quality Award 2010. Gold im Bereich: Implementierung kleine und mittelständische Unternehmen

Einführung von SAP ERP mit der Branchenlösung it.manufacturing am Standort Stuttgart sowie Roll-Outs nach Spanien, Frankreich, USA und Tschechien Hersteller und Anbieter von schlüsselfertigen Intralogistik Anlagen für Industrie und Handel. Kommissioniersysteme, Hochregallager, automatische Kleinteilelager sowie Distributions- und Logistikzentren Softwareerstellung für Warehouse-Management 390 Mitarbeiter, 200 SAP-User, Umsatz ca. 100 Mio. Euro Projektorientierte Auftragsabwicklung Einsatz der SAP-Bereiche: Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Projektsystem (PS), Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Personalwesen (HR) Ausgeprägte Nutzung des Projektsystems Ablösung von IFAX-Open

SAP Kompletteinführung bei einem mittelständischen Möbelhersteller Hersteller von Schulmöbeln und Objekteinrichtungen Integration eines vorgelagerten Auftragserfassungssystems Anbindung APS System Wassermann WayRTS ca. 1.000 Mitarbeiter, 300 SAP-User objektorientierte Auftragsabwicklung Einsatz der SAP-Bereiche Finanzen und Controlling Vertrieb und Versand Produktionsplanung und -steuerung Variantenkonfiguration

Werhahn Mühlen ist die Sparte für Back-Produkte der Werhahn KG. Werhahn Mühlen produziert und vertreibt Industrie- und Bäckereimehle, Backmischungen und Markenprodukte. Bekannte Marken sind Diamant, GB Plange, Plange, Goldpuder und Ährenwort. Das Projekt beinhaltete die internationale Einführung der itelligence Branchenlösung in 7 Ländern, bei einer Laufzeit von 9 Monaten. Es erfolgte eine Kompletteinführung in den Bereichen Finanzwesen, Controlling, Vertrieb, Einkauf und Produktion in den Ländern Belgien, Niederlande, UK, Portugal, Spanien, Frankreich und Italien. Im Rahmen des Projekts wurde eine Stmmdaten- und Prozessharmonisierung durchgeführt. Darüber hinaus wurden lokale Anforderungen und eine durchgängige Intercompany-abwicklung realisiert. Ein weiterer Schwerpunkt war die Realisierung von kunden- und artikelbezogenen Spezifikationen und Zutatenlisten, sowie die Funktionalität der Rezeptursimulation und des Rezepturmanagements.

it.manufacturing in der Textilindustrie SAP ERP Einführung bei einem mittelständischen Teppichhersteller Hersteller von Teppichen als Bahnenware und Fliesen aus nachwachsenden Rohstoffen Branche Textilindustrie Geschäftsfeld Textilveredlung / Teppichherstellung / Seit mehr als 50 Jahren verarbeitet tretford Kaschmir- Ziegenhaar und reine Schurwolle in Teppichen. Vertrieb der Produkte über ein bundesweites Agenturnetz von Groß-und Einzelhändlern sowie Fachmärkte und Filialunternehmen Mitarbeiter 100 (2011) Stammsitz Wesel, Deutschland Umsatz 25 Mio. Euro (2011) Komplett-Einführung SAP ERP in der Textilindustrie „Als wir mit dem Projekt gestartet sind, dachten wir, dass eine große Aufgabe vor uns liegt, die es zu bewältigen gilt. itelligence hat uns den Weg leicht gemacht durch die vielfältigen Branchenkenntnisse. Wir haben durch SAP genau die Transparenz unserer Prozesse erlangt, die wir brauchen, um erfolgreich am Markt zu agieren. Alles in allem: Wir haben unsere Ziele erreicht.“ Projektleiter Jens Ziesmann & Andrea Fauns Projektlaufzeit 14 Monate Produktivstart 01.01.2003 Problemstellung Abbildung der besonderen Anforderungen der Textilindustrie in einem integriertem ERP System mit sauberer Bestandsführung. Alle internen Prozesse und auch die Abläufe in Richtung der Lieferanten & Spediteure sollen transparenter und übersichtlicher werden. Lösung SAP ERP Branchenlösung it.manufacturing Nutzen Optimierung des Gesamtprozesses, Bestandskontrolle, Hoher Automatisierungsgrad durch Einsatz der Funkscanner RF-Technologie, Anbindung von Subsystemen, z.B. direkte Anbindung der Längenmessung, Automatische Generierung von Schneidaufträgen, Verschnitt-Handling, Fremdbearbeitung mit Beistellkomponenten Anzahl User 80 User Module Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Materialwirtschaft (MM), Vertrieb & Versand (SD), Lagerverwaltung (WM), Produktionsplanung & - steuerung (PP), Qualitätsmanagement (QM), Variantenkonfiguration (VC) IT-Infrastruktur SUN, Unix, Oracle Datenbank

Hersteller von Türen/ Zargen, Laminate und Sperrholz Folgende SAP-Module wurden bei Westag eingeführt:: Variantenkonfiguration (VC), Vertrieb & Versand (SD), Materialwirtschaft (MM), Lagerverwaltung (WM), Produktionsplanung & -steuerung (PP), Finanzwesen (FI), Controlling (CO), Personalweseb (HR) Die Einführung erfolgte phasenweise in 3 Sparten: Phase 1, 1999 Einführung der Module Logistik-Module VC, SD, MM und PP in der Sparte Sperrholz/ Schalung Phase 2, 2002 Produktivsetzung der Logistik-Module VC, SD, MM und PP in den in den Sparten Türen/ Zargen und Laminate/ Elemente Die Sparte Sperrholz/Schalung wurde zum 1.1.2014 in die Sparte Oberflächen/Elemente integriert . ca. 1300 Mitarbeiter, ca. 250 SAP User

Aktuelle SAP S/4HANA Private Cloud Edition Einführung am Standort Weiterstadt bei Darmstadt; Start-up Unternehmen spezialisiert auf Entwicklung, Produktion, Vermarktung und den Betrieb von hocheffizienten Lieferdrohnen. 40 User (FUEs = Full Usage Equivalents) sind im Einsatz. 110 Mitarbeiter. Start des Projekts: 01.06.2021; Go-Live: voraussichtlich 01.01.2022

Hersteller von gewerblichen Spülmaschinen Finanzwesen (FI), Anlagenbuchhaltung (AA), Controlling (CO), Materialwirtschaft (MM), Business Data Ware house (BW), Business Planning and Simulation (BPS), Human Resourcess (HR), Vertrieb & Versand (SD), Lagerverwaltung (WM), Produktionsplanung & - steuerung (PP), Variantenkonfiguration (PP-VC), Qualitätsmanagement (QM), Instandhaltung (PM), Projektsystem (PS), Product Lifecycle Management (PLM), Global Trade Services, Atlasabwicklung und Präferenzkalkulation (GTS), Electronic Data Interchange (EDI), Customer Relation Management (CRM), Mobile Asset Management (MAM), Servertechniker Steuerung (MRS), Intercompany (IC), Dokumentenverwaltungssystem (DVS)

Einführung SAP APO DP und APO BW: Unsere komplexe Organisationsstruktur und unser breites Geschäftsfeld erforderten einen erfahrenen und pragmatischen Implementierungspartner. itelligence hat uns ab dem ersten Workshop mit viel Know-how und sehr guten Lösungen überzeugt. Erik Roßmeißl, Vorstand, WITTENSTEIN SE

Einführung SAP FI / CO in Deutschland inkl. Implementationhosting sowie Application Management und Support Branche Handel, Geschäftsfelder :Großhandelsunternehmen für PKW- und NKW-Ersatzteile und –zubehör, Werkstattausrüstung und Werkzeuge, Autochemie, Lack und -zubehör Mitarbeiter* ca. 3.300 Stammsitz Osnabrück Niederlassungen 90 Niederlassungen weltweit Umsatz* ca. 840 Mio. Euro

400 User / Einführung it.trade bei diesem international tätigen Werkzeuggroßhandel in 13 Niederlassungen in Deutschland. Implementierung der kompletten ERP-Landschaft einschl. Hire&Rental (Vermietlösung) sowie Installation it.x-press auf Basis NetWeaver PI. Umfangreiche Schnittstellenlandschaft mit NetWeaver PI

Die WSW Software GmbH ist 1986 aus dem Automobilzulieferer Webasto AG Fahrzeugtechnik hervorgegangen. Seit 1991 komplett eigenständig, bietet WSW heute Software-Lösungen, SAP- Add-ons und SAP-Beratung / Einführung an - stets spezialisiert auf die Unterstützung der logistischen Prozesse im Automobilbereich, in Handel und Industrie. Einsatz der SAP-Bereiche SD, PS, FI, CO, AA, CATS Besonderheiten: Einführung komplett im Coaching-Ansatz Projektdauer 7 Monate, Beratungsaufwand jedoch nur 15 PT Erreichung des Zieles Informationen in allgemein zugänglicher Form in einem System zu führen

Geschäftstätigkeit: Die COMET Gruppe gehört weltweit zu den führenden Herstellern von Systemen und Komponenten für die zerstörungsfreie Materialprüfung, Sicherheit und Semicon und ist seit der Akquisition der YXLON Gruppe (Hamburg) der Marktführer in der zerstörungsfreien Materialprüfung mittels Röntgentechnologie. Während COMET vor allem Hightech-komponenten und -module herstellt, bietet YXLON ganze Systemlösungen inklusive Software und Service an. Umsatz: ca. 147,5 Mio. EUR (2008) Mitarbeiter: ca. 670 (2008) Anzahl User: ca. 300 SAP User Abgelöste SW: Microsoft Dynamics AX (Axapta) Kick-off, Go Live: 06.08.08 (Kick-off), 01.07.09 (Go Live), 3 Standorte waren parallel umzusetzen: Hamburg, Flamatt, Kopenhagen Module: - FI (Finanzwesen), - CO (Controlling), - SD (Vertrieb & Versand), - MM (Material- wirtschaft), - PP (Produktionsplanung und -steuerung), - PS (Projektsystem), - CS (Kundenservice), WM (Lagerverwaltung), - QM (Qualitätsmanagement), - PLM (Product Lifecycle Management) PLM - DMS - Solid Works Direktintegration - Content / Cache Server - Output Management - Migration aus PDM-System Agile Logistik: - IC-Abwicklung (ALE) - LVS (Anbindung eines Kardex Shuttles) - 2D Barcode drucken über SAP-Script - Zeitwirtschaft Spezialthemen FI-CO - Materialledger - Belegspilt Berechtigung: - Vererbung von Berechtigungen über Masterrollen für die Standorte - Elektr- Zollabwicklung (ATLAS) - GTS in Deutschland Basis: Vollständiges Outsourcing der 3 Systemlandschaft (inkl. GTS) Nutzen Optimale Transparenz und Steuerung durch einheitlich integrierte ERP Lösung, Internationaler Einsatz im Standard, Optimierung aller Geschäftsprozesse, Höchstmaß an Flexibilität, Funktionalität, Support, Weiterentwicklung & Brancheneignung